unidad 6

6.1POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS DISCIPLINARIOS
Todas las actividades que son desempeñadas en una organización requieren que la experiencia adquirida a través de los años sea plasmada en documentos que ayuden a responder las siguientes preguntas:
¿Qué trabajo se hace?
¿Para qué se hace?
¿Quién lo hace?
¿Cómo se hace?
¿Con qué se hace?
¿Cuándo se hace?
Después de obtener respuestas claras yprecisas para cada una de las preguntas anteriores, las mismas deben someterse, a su vez, a un nuevo interrogatorio planteando la pregunta ¿por qué?
Las nuevas respuestas que se obtengan darán la pauta para formular y utilizar un Manual de políticas y procedimientos y obtener beneficios de mejoramiento administrativo.
Políticas
Una guía para las decisiones administrativas.
El punto de vistade una organización.
Un modo de explotación y de dirección de los diversos sectores de la gestión (acción y efecto de administrar).
Una ley administrativa interna que rige las decisiones en el seno de la organización.
Criterios generales que tienen por objeto orientarla acción.
En general, las políticas son directrices para la toma de decisiones. Una vez establecidas, cada vez que haya quetomar una decisión no será necesario comenzar desde el principio otra vez. Las políticas reflejan la "personalidad" de la compañía.
Lo que hace una política
Precisa el punto de vista y la filosofía de la dirección en determinados campos de explotación de la gestión
Suministra un marco que permite actuar rápidamente y controlar las delegaciones administrativas de autoridad.
Fija los límites y loscampos en que las personas autorizadas pueden tomar decisiones y realizar actos administrativos.
Anticipa condiciones y situaciones e indica cómo enfrentarse a ellas.
Mantienen un clima administrativo favorable, crea sentimiento d confianza en las decisiones administrativas, facilita las decisiones, estimula la progresión y el perfeccionamiento de los mandos, así como la mejora de sus resultados.Políticas de la empresa
1. Favorecer la aplicación de la política de promoción y ascensos del personal de carrera.
2. Garantizar el acceso y promoción equitativa de hombres y mujeres a los puestos de la institución sin distingo de raza, color, credo político o religioso, asegurando la igualdad de oportunidades de empleo para las mujeres en gravidez y de las personas con capacidadesdiferentes.
3. Dar oportunidad de empleo a las personas que viven con VIH, de acuerdo al Art. N° 22 de la ley N° 238, Ley de Promoción y Defensa de los Derechos Humanos ante el SIDA: « Las personas que viven con VIH tienen derecho al trabajo y pueden desempeñar labores de acuerdo a su capacidad»
PROCESO DISCIPLINARIO
a) El poder disciplinario es limitado por su finalidad, debe servir solamente paramantener el orden de la empresa. Los actos del trabajador que no turben la marcha del establecimiento no deben ser sancionados.
b) Del derecho común y a falta de un estatuto especial, sólo podrán ser impuestas las penas disciplinarais que alcancen al trasgresor en su calidad o en su función;
c) La sanción disciplinaria debe tener una causa jurídica; es ilícita si el trabajador no ha cometidofalta, y lo es también cuando el acto no constituye sino el pretexto de la sanción;
d) La sanción disciplinaria debe ser proporcional a la gravedad de la falta. A demás, los requisitos de la sanción disciplinaria son:
-Inmediata; el interés está en que se produzca una relación actual entre la falta y la sanción;
- Precisa en su finalidad restablecer el equilibrio turbado en la ejecución delcontrato;
-El efecto debe despertar en el sujeto el sentimiento de la propia responsabilidad;
- Proporcional entre la falta cometida y la sanción impuesta.
-En general, el poder disciplinario está limitado:
Por la ley:
Por los pactos colectivos de condiciones de trabajo
Por los usos y las costumbres;
Por el contrato individual de trabajo;
Por el reglamento de trabajo o de taller
CLASES DE...