UNIDAD II Audoria Interna
Páginas: 12 (2975 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2015
UNIDAD II
ESTRUCTURA DE UN MODELO DE GOBIERNO CORPORATIVO
2.1. COMPOSICIÓN DE UN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Para que los accionistas tengan confianza en el manejo de las empresas, es necesario que éstas cuenten con transparencia en su administración y que se fomente una adecuada información y revelación a esos accionistas
El Consejo de administración o directorio es una de las formas quepuede adoptar el órgano de administración y de representación de una sociedad mercantil.
Se recomienda que el Consejo, además de los accionistas que sean consejeros, cuente con miembros que no estén involucrados en la operación diaria de las empresas y que puedan aportar una visión externa e independiente, toda vez que la composición del Consejo es fundamental para que éste pueda definir la visiónestratégica de la sociedad y ser un apoyo en su operación.
2.1.2. FUNCIONES
Debe estar encaminado a la contribución del mejoramiento de la vida operativa de las empresas y la revelación de información a los accionistas.
Busca que las empresas amplíen la información relativa a su estructura administrativa, así como lograr que las empresas cuenten con mecanismos que procuren que su informaciónfinanciera sea suficiente y por supuesto, debe asegurar que existan procesos que promuevan la participación y comunicación entre los consejeros y los accionistas.
Para que los accionistas tengan confianza en el manejo de las empresas, es necesario que éstas cuenten con transparencia en suadministración y que se fomente una adecuada información y revelación a esos accionistas.
Algunas de lasfunciones que deben incluirse, además de las que establece la LGSM son:
✓ Establecer la visión estratégica de la sociedad.
✓ Vigilar la gestión y conducción de la sociedad.
✓ Aprobar políticas y lineamientos para el uso o goce de los bienes.
✓ Aprobar operaciones con personas relacionadas.
✓ Operaciones que realicen entre las sociedad.
✓ Operaciones que realicen con empleados.
2.1.3.ESTRUCTURA
Se puede considerar que existen tres áreas específicas en las que el Consejo de Administración debe tomar determinaciones importantes para las empresas. Estas son: función de planeación estratégica, evaluación y compensación y auditoría. El Consejo pudiera requerir de mecanismos que le garanticen una adecuada toma de decisiones en dichas áreas.
La integración del Consejo de Administraciónconstituye un elemento esencial para su adecuado funcionamiento. Por lo mismo, se considera que es necesario que exista un número mínimo de consejeros que genere una pluralidad de opinión dentro del Consejo; sin embargo, se debe buscar establecer un máximo para asegurar que los miembros efectivamente tengan la posibilidad de expresar y discutir sus puntos de vista sin caer en la ineficiencia quepuede provocar el funcionar con un número excesivo de consejeros.
De acuerdo con lo anterior, se recomienda que el Consejo de Administración esté integrado porun número impar de consejeros propietarios, con el fin de que no exista empate en las decisiones.
2.2. ÓRGANOS DE APOYO AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Para facilitar sus tareas, el Consejo puede ser apoyado por organismos intermedios que sedediquen a evaluar información y a proponer acciones en áreas específicas de relevancia para el Consejo, de manera que éste cuente con mayor información para hacer más eficiente su toma de decisiones. Finalmente, se debe asegurar que existan reglas claras respecto a la operación y al funcionamiento del Consejo.
El consejo de administración asegura que existan las líneas estratégicas bajo lascuales se de la gestión del negocio y se apoya en el comité de auditoría, el comité de prácticas societarias o algunos otros como el comité de riegos, el cual está teniendo gran relevancia en nuestros días dado el entorno económico que vivimos y derivado de los factores de riesgo en que se encuentra inmersa la propia operación del negocio. El consejo de administración con el apoyo de los comités,...
ESTRUCTURA DE UN MODELO DE GOBIERNO CORPORATIVO
2.1. COMPOSICIÓN DE UN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Para que los accionistas tengan confianza en el manejo de las empresas, es necesario que éstas cuenten con transparencia en su administración y que se fomente una adecuada información y revelación a esos accionistas
El Consejo de administración o directorio es una de las formas quepuede adoptar el órgano de administración y de representación de una sociedad mercantil.
Se recomienda que el Consejo, además de los accionistas que sean consejeros, cuente con miembros que no estén involucrados en la operación diaria de las empresas y que puedan aportar una visión externa e independiente, toda vez que la composición del Consejo es fundamental para que éste pueda definir la visiónestratégica de la sociedad y ser un apoyo en su operación.
2.1.2. FUNCIONES
Debe estar encaminado a la contribución del mejoramiento de la vida operativa de las empresas y la revelación de información a los accionistas.
Busca que las empresas amplíen la información relativa a su estructura administrativa, así como lograr que las empresas cuenten con mecanismos que procuren que su informaciónfinanciera sea suficiente y por supuesto, debe asegurar que existan procesos que promuevan la participación y comunicación entre los consejeros y los accionistas.
Para que los accionistas tengan confianza en el manejo de las empresas, es necesario que éstas cuenten con transparencia en suadministración y que se fomente una adecuada información y revelación a esos accionistas.
Algunas de lasfunciones que deben incluirse, además de las que establece la LGSM son:
✓ Establecer la visión estratégica de la sociedad.
✓ Vigilar la gestión y conducción de la sociedad.
✓ Aprobar políticas y lineamientos para el uso o goce de los bienes.
✓ Aprobar operaciones con personas relacionadas.
✓ Operaciones que realicen entre las sociedad.
✓ Operaciones que realicen con empleados.
2.1.3.ESTRUCTURA
Se puede considerar que existen tres áreas específicas en las que el Consejo de Administración debe tomar determinaciones importantes para las empresas. Estas son: función de planeación estratégica, evaluación y compensación y auditoría. El Consejo pudiera requerir de mecanismos que le garanticen una adecuada toma de decisiones en dichas áreas.
La integración del Consejo de Administraciónconstituye un elemento esencial para su adecuado funcionamiento. Por lo mismo, se considera que es necesario que exista un número mínimo de consejeros que genere una pluralidad de opinión dentro del Consejo; sin embargo, se debe buscar establecer un máximo para asegurar que los miembros efectivamente tengan la posibilidad de expresar y discutir sus puntos de vista sin caer en la ineficiencia quepuede provocar el funcionar con un número excesivo de consejeros.
De acuerdo con lo anterior, se recomienda que el Consejo de Administración esté integrado porun número impar de consejeros propietarios, con el fin de que no exista empate en las decisiones.
2.2. ÓRGANOS DE APOYO AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Para facilitar sus tareas, el Consejo puede ser apoyado por organismos intermedios que sedediquen a evaluar información y a proponer acciones en áreas específicas de relevancia para el Consejo, de manera que éste cuente con mayor información para hacer más eficiente su toma de decisiones. Finalmente, se debe asegurar que existan reglas claras respecto a la operación y al funcionamiento del Consejo.
El consejo de administración asegura que existan las líneas estratégicas bajo lascuales se de la gestión del negocio y se apoya en el comité de auditoría, el comité de prácticas societarias o algunos otros como el comité de riegos, el cual está teniendo gran relevancia en nuestros días dado el entorno económico que vivimos y derivado de los factores de riesgo en que se encuentra inmersa la propia operación del negocio. El consejo de administración con el apoyo de los comités,...
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