UNIDAD II INDUSTRIA AGRICOLA 22052015

SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL EN LA INDUSTRIAL
FORESTAL Y AGRICOLA
IFA 3402

SISTEMA DE GESTION EN
SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
Las normas OHSAS 18.000 entregan una
serie de requisitos para la implementación
de un sistema de gestión de seguridad y
salud ocupacional.
Este sistema esta abocado a identificar los
riesgos de salud y seguridad ocupacional que
se pueden producir en una empresa.

QUEES UNA SGSSO
El sistema de gestión de seguridad y salud
ocupacional se basa en una serie de normas que la
empresa, a través de una gestión sistemática y
estructurada debe implementar para asegurar el
mejoramiento de la salud y seguridad en el lugar de
trabajo.
Gestión que se sostiene mediante la elaboración de
una política de seguridad y salud que defina los
objetivos generales y específicos conel fin de
obtener los beneficios proyectados, de igual manera,
a la normativa legal vigente.

MODELO DE SGSSO
1. Compromiso de la Dirección y Recursos
1.1. Conformidad del sistema y cumplimiento del
sistema.
1.2. Responsabilidad y la entrega de información.

2.
3.
4.
5.

Participación de los trabajadores
Política de seguridad y salud ocupacional
Objetivos y metas
Medición de desempeño

REQUISITOSPARA
DESARROLLAR E
IMPLEMENTAR OHSAS
18.001

DESCRIPCION DE UN
SGSSO SEGÚN OHSAS
18.000
Para que el sistema de gestión tenga buenos
resultados, es necesario que se establezca
una mejora continua cada vez que se realiza la
implementación en el sistema, como lo indica
siguiente esquema:

DESCRIPCION DE UN
SGSSO SEGÚN OHSAS
18.000

POLITICA
se debe definir una política con metas y
objetivosclaros y aprobados por la
gerencia, siendo difundida y entendida
por los trabajadores.

PLANIFICACION
La empresa deberá planificar y establecer métodos de
aplicación e implementación del sistema de gestión entregando
herramientas de medición y verificación de cumplimiento.
Implementación y operación:
•Se deben establecer las responsabilidades en la empresa.
•Se deben entregar las competencias sobre laaplicación.
•Efectuar comunicación a través de difusiones de todo procedimiento.
•Documentar toda actividad que se efectúe como control regular sobre lo archivado.
•Efectuar control en las operaciones y verificar que se realice lo establecido en el Sistema de
Gestión.
•Mantener un plan de preparación y respuesta ante emergencias.

VERIFICACION Y ACCION
CORRECTIVA
la empresa debe generarseguimiento y medición
de desempeño del sistema de gestión. Generando
procedimientos
para
la
identificación
de
accidentes, incidentes, no conformidades y acción
correctiva y preventiva, manteniendo registro de
toda actividad que se ejecute en la empresa
logrando un orden para las auditorias posteriores.

REVISION DE LA
DIRECCION
la dirección deberá revisar el sistema
de gestión, a través de lainformación
recopilada y velar por la eficacia de la
implementación, solicitando que se
generen
las
modificaciones
correspondientes.

ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA Y LAS
RESPONSABILIDADES

Es esencial que la organización gestione
adecuadamente la reducción de accidentes y
enfermedades profesionales, lo que se debe
dar con el apoyo de todos los niveles
jerárquicos.

ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA Y LASRESPONSABILIDADES
• CLÁSICA: la prevención de riesgos depende de
Recursos Humanos integrando algunas variantes,
como cuando la dependencia es la producción,
mantenimiento, etc.
DIRECCION

RR.HH.
PREVENCION

ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA Y LAS
RESPONSABILIDADES
• EN LÍNEA: depende directamente de la dirección
y está al mismo nivel de funciones como
fabricación, mantenimiento, etc.

DIRECCION

PREVENCION

.

ESTRUCTURAORGANIZATIVA Y LAS
RESPONSABILIDADES
• FUNCIONAL (STAFF): depende directamente de
la dirección.
DIRECCION
PREVENCION

RESPONSABILIDADES
DIRECCION

RESPONSABILIDADES
JEFATURAS

RESPONSABILIDADES
PERSONAL

RESPONSABILIDADES
DELEGADOS DE APOYO
EN PREVENCION

RESPONSABILIDADES
COMITÉ PARITARIO

POLITICA DE SEGURIDAD
Y SALUD OCUPACIONAL
Según la RAE, política se define como: “Orientaciones o...