Unidad uno
Páginas: 8 (1931 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2015
PROYECCIÓN FINANCIERA.
CLAVE: AFD 1302
CRÉDITOS 2 – 3 = 5
UNIDADES 5
1. Concepto e Importancia de la Planeación
2. Estados financieros proyectados
3. Análisis y fuentes de financiamiento
4. Preparación de la planeación financiera
5. Preparación del presupuesto
Unidad 1, Concepto e importancia de la planeación financiera
Objetivo de la unidad
Dotar a la entidad de una estructura acorde a su basede negocios.
Reconocer las bases que rigen el ambiente bajo el cual debe operar
un sistema de planeación financiera.
Actividades de aprendizaje
Investigar el concepto de administración financiera.
Elaborar un cuadro comparativo entre planeación financiera y administración
Financiera.
Identificar el tipo de planeación financiera en función de las diversas
organizaciones económicas del entorno.Elaborar un cuadro sinóptico de las características de la planeación financiera
El análisis financiero adquiere su verdadera relevancia a la
hora de tomar decisiones. Como directivos la misión es
fundamentalmente la toma de decisiones, y ello ha de
hacerse basándonos en el conocimiento de la realidad
empresarial, del presente y del potencial de la empresa.
Es por ello que hay que recordarbrevemente el papel que
juega la función financiera en el proceso de planificación
estratégica.
La planificación financiera es un proceso continuo para la
asignación de recursos que permitan la consecución de
objetivos estratégicos. El resultado de la planificación
financiera se materializa en presupuestos. El modelo más
habitual de presupuestos son los estados pro-forma o
estados financierospresupuestados.
Las bases para los estados pro-forma son los presupuestos
detallados, los cuales incluyen presupuestos de ventas,
presupuestos de producción y otras estimaciones que
soportan un plan financiero.
¿En que lugar de la empresa esta el principio de la planeación
financiera?
La planificación financiera debe comenzar en el más alto
nivel de la organización con la planificación estratégica. Dadoque las decisiones estratégicas tienen consecuencias
financieras, el proceso presupuestario debe comenzar desde
el mismo proceso de planificación estratégica. La falta de
relación o conexión entre los presupuestos con la
planificación estratégica resultará en presupuestos “muertos
en origen”.
¿Qué es estratégico? / Que no es operativo
La planificación estratégica es un proceso formal en el cualse
establecen los objetivos estratégicos a largo plazo.
Requiere el desarrollo de una misión que justifique la
existencia de la organización y cómo esta debe prosperar en
el futuro.
Los objetivos estratégicos se desarrollan en base a un análisis
detallado de la empresa y el entorno exterior.
Los planes estratégicos se implementan mediante el
desarrollo de un plan operativo o de acción; en este planoperativo incluiremos un set completo de estados financieros
o presupuestos.
La planificación estratégica es un proceso mediante el cual
una organización toma decisiones relativas a:
1. ¿Por que existimos? 2. ¿Que recursos necesitamos para
tener éxito en el futuro? 3. ¿Quienes serán nuestros clientes?
Permite a los gestores de la empresa analizar y entender la
situación actual en la que seencuentra la organización, y por
lo tanto planificar el futuro.
En unos mercados globales y en constante cambio es
imperativo pensar estratégicamente, trazar planes de futuro,
conforme la tasa de cambio se acelera, más importancia
cobra la necesidad de planificar con visión estratégica. Las
organizaciones mejor gestionadas se encuentran en un
proceso continuo de planificación estratégica, que permitepuedan prepararse para el futuro intentando simular este.
La planificación estratégica fuerza a las personas a pensar en
el futuro, en el largo plazo, que es donde las organizaciones
sobreviven y prosperan. Generalmente encontramos
empresas concentradas en el corto plazo, y está demostrado
que estas encuentran muchos más problemas para
desarrollarse que las compañías con visión estratégica a...
CLAVE: AFD 1302
CRÉDITOS 2 – 3 = 5
UNIDADES 5
1. Concepto e Importancia de la Planeación
2. Estados financieros proyectados
3. Análisis y fuentes de financiamiento
4. Preparación de la planeación financiera
5. Preparación del presupuesto
Unidad 1, Concepto e importancia de la planeación financiera
Objetivo de la unidad
Dotar a la entidad de una estructura acorde a su basede negocios.
Reconocer las bases que rigen el ambiente bajo el cual debe operar
un sistema de planeación financiera.
Actividades de aprendizaje
Investigar el concepto de administración financiera.
Elaborar un cuadro comparativo entre planeación financiera y administración
Financiera.
Identificar el tipo de planeación financiera en función de las diversas
organizaciones económicas del entorno.Elaborar un cuadro sinóptico de las características de la planeación financiera
El análisis financiero adquiere su verdadera relevancia a la
hora de tomar decisiones. Como directivos la misión es
fundamentalmente la toma de decisiones, y ello ha de
hacerse basándonos en el conocimiento de la realidad
empresarial, del presente y del potencial de la empresa.
Es por ello que hay que recordarbrevemente el papel que
juega la función financiera en el proceso de planificación
estratégica.
La planificación financiera es un proceso continuo para la
asignación de recursos que permitan la consecución de
objetivos estratégicos. El resultado de la planificación
financiera se materializa en presupuestos. El modelo más
habitual de presupuestos son los estados pro-forma o
estados financierospresupuestados.
Las bases para los estados pro-forma son los presupuestos
detallados, los cuales incluyen presupuestos de ventas,
presupuestos de producción y otras estimaciones que
soportan un plan financiero.
¿En que lugar de la empresa esta el principio de la planeación
financiera?
La planificación financiera debe comenzar en el más alto
nivel de la organización con la planificación estratégica. Dadoque las decisiones estratégicas tienen consecuencias
financieras, el proceso presupuestario debe comenzar desde
el mismo proceso de planificación estratégica. La falta de
relación o conexión entre los presupuestos con la
planificación estratégica resultará en presupuestos “muertos
en origen”.
¿Qué es estratégico? / Que no es operativo
La planificación estratégica es un proceso formal en el cualse
establecen los objetivos estratégicos a largo plazo.
Requiere el desarrollo de una misión que justifique la
existencia de la organización y cómo esta debe prosperar en
el futuro.
Los objetivos estratégicos se desarrollan en base a un análisis
detallado de la empresa y el entorno exterior.
Los planes estratégicos se implementan mediante el
desarrollo de un plan operativo o de acción; en este planoperativo incluiremos un set completo de estados financieros
o presupuestos.
La planificación estratégica es un proceso mediante el cual
una organización toma decisiones relativas a:
1. ¿Por que existimos? 2. ¿Que recursos necesitamos para
tener éxito en el futuro? 3. ¿Quienes serán nuestros clientes?
Permite a los gestores de la empresa analizar y entender la
situación actual en la que seencuentra la organización, y por
lo tanto planificar el futuro.
En unos mercados globales y en constante cambio es
imperativo pensar estratégicamente, trazar planes de futuro,
conforme la tasa de cambio se acelera, más importancia
cobra la necesidad de planificar con visión estratégica. Las
organizaciones mejor gestionadas se encuentran en un
proceso continuo de planificación estratégica, que permitepuedan prepararse para el futuro intentando simular este.
La planificación estratégica fuerza a las personas a pensar en
el futuro, en el largo plazo, que es donde las organizaciones
sobreviven y prosperan. Generalmente encontramos
empresas concentradas en el corto plazo, y está demostrado
que estas encuentran muchos más problemas para
desarrollarse que las compañías con visión estratégica a...
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