UNIDAD VI EL HOMBRE EN LAS ORGANIZACIONES

UNIDAD VI EL HOMBRE EN LAS ORGANIZACIONES
6.1 La administración en las empresas latinoamericanas:
Las empresas latinoamericanas que vencen a las multinacionales
Antes, los empresarios latinoamericanos buscaban copiar o adaptar los modelos de negocios de EE UU y Europa para liderar en sus países y contrarrestar la llegada de compañías de esos orígenes. En los últimos años, empresasnorteamericanas y europeas miran con atención lo que hacen las latinoamericanas para progresar en un mundo en el que los beneficios de las multinacionales provienen más y más de los mercados emergentes. Se reiteran los casos de compañías latinoamericanas que le presentan batalla e incluso le ganan a las multinacionales del Norte

Sainz detalla diversos casos de éxito latinoamericano. Uno de ellos es el de lafabricante de refrescos peruana Ajegroup, dueña de la marca Kola Real, que “supo aprovechar los problemas” que tenía Coca-Cola para distribuir sus productos en tiempos de la guerrilla maoísta Sendero Luminoso, en la década del 80, y que ahora supone una “amenaza” para el gigante norteamericano en muchos países de Latinoamérica y en algunos de Asia.
Otro ejemplo es el de la cadena guatemalteca derestoranes de comida rápida El Pollo Campero, que nació hace 40 años y que en la actualidad cuenta de más de 340 locales, buena parte de ellos en EE UU. Según Sainz, El Pollo Campero se ha convertido en un “símbolo de pertenencia para los millones de hispanos que viven en territorio norteamericano”. Ha llegado a incursionar en India, al igual que la cadena peruana de hamburgueserías Bembos. El autordel libro también menciona otros restoranes de comida rápida, pero árabe, que han progresado en Latinoamérica: los brasileños Habib’s.
En el mundo de la ropa, Sainz se refiere al “Zara de los Andes”, la peruana Topitop, que comenzó vendiéndose en las calles y que ahora constituye una cadena de tiendas que también ha llegado a Venezuela. Desde Perú se ha expandido por una decena de países delcontinente, desde Canadá hasta Chile, una rival de Unilever y Procter & Gamble en el mercado de productos de higiene, Alicorp.
En el mundo de las finanzas puede que los bancos norteamericanos y españoles pisen fuerte en Latinoamérica, pero en las clases bajas han prosperado los microcréditos no solo de organizaciones sociales sino de bancos dedicados a estos clientes, como el boliviano FIE Gran Poder.Sainz también aborda casos de éxito de su país, Argentina, como el portal de Internet Taringa!, cuyos dueños están procesados por ser presuntos partícipes necesarios en la violación de la propiedad intelectual. Taringa! es el sexto sitio más visitado de Argentina y se encuentra entre los 20 preferidos de Colombia, Uruguay, Honduras, El Salvador, México, Bolivia, Guatemala, España, Ecuador, Perú,Costa Rica, Paraguay, Venezuela, Cuba y Puerto Rico. Menciona una cadena de venta de electrodomésticos que apunta al segmento social medio bajo, Ribeiro, y a su homóloga brasileña Casas Bahía. Detalla el caso de la bonaerense La Salada, “el mayor polo comercial de América Latina” y “cuna de nuevas marcas de ropa”. Claro que un documento de la Unión Europea la calificó como la feria ilegal másgrande de la región, dada la venta de marcas falsificadas y contrabandeadas.
“Si hay algo que destaca a los empresarios latinoamericanos es su capacidad de adaptación ante situaciones de crisis, lo que los convierte en auténticos pilotos de tormenta”, escriba Sainz. “El contexto en el que se formaron contribuye a que tenga una menor aversión al riesgo, un factor que  termina jugando un papelfundamental en la apertura de mercados en los que las multinacionales tradicionales no se atreven a incursionar. De esta manera, el proceso de globalización que hasta hace apenas unos años se pensaba que iba a terminar provocando la desaparición de las industrias y el tejido corporativo en los países menos desarrollados se convirtió en un aliado clave para impulsar el crecimiento de las nuevas compañías...