Unidad VIII El Sistema de RRHH

Unidad VIII – El Sistema de
RRHH
Lic. Ariela Schulman

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SISTEMAS Y SUBSISTEMAS

Lic. Ariela Schulman - UBA - Administración de personal

Perspectiva estratégica de RRHH

VISION

MISION
FactoresCondicionantes

RRLL

ARH

CVL

DRH

Drivers
CAPITAL
HUMANO

C
u
a
d
r
o

m
a
n
d
o

d
e
FUTURO

Lic. Ariela Schulman - UBA - Administración de personal

Relaciones Laborales
• Buscan optimizar elclima interno y disminuir

el nivel de conflictos
• Relaciones con los empleados, con el
sindicato, entre las personas

RRLL

ARH

CVL

DRH

• Indicadores
• Días perdidos por conflictos laborales
•Cantidad de demandas laborales contra la empresa

• Cantidad de juicios laborales perdidos
• Montos de indemnización pagadas por despidos sin causa
• Herramientas
• Negociación laboral
• Marco Legal
•Comunicaciones internas
• Encuesta de clima
Lic. Ariela Schulman - UBA - Administración de personal

Calidad de Vida Laboral
• Buscan optimizar la salud de los

trabajadores
• Seguridad e Higiene –Medicina del trabajo
• Responsable del medio ambiente

RRLL

ARH

CVL

DRH

• Indicadores
• Días perdidos por accidentes de trabajo, enfermedades

profesionales
• Días sin accidentes
• Monto inversión enseguridad e higiene
• Objetivo
• Proteger la salud de los trabajadores, evitando riesgos de

accidentes y enfermedades profesionales como daños a la
comunidad por manejo inadecuado de residuosindustriales
Lic. Ariela Schulman - UBA - Administración de personal

Administración de RRHH
• Equidad interna y competitividad externa

RRLL

ARH

CVL

DRH

• Calidad de la Información de gestión
• Políticay estructura de remuneraciones
• Descripción de puestos
• Indicadores
• Encuestas de salario – benchmark
• Cantidad de reclamos por errores en la liquidación

• Dotación real vs dotación planificada• Desvíos presupuestarios en la gestión de rrhh
• Herramientas
• Inventario de RRHH
• Descripción de puestos
• Política y estructura de remuneraciones
• Encuesta
Lic. Ariela
• Cuadro de mando
de...