Unidad I Diseño De Las Organizaciones

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE PUERTO VALLARTA |
DISEÑO ORGANIZACIÓN AL. |
UNIDAD I |
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ING. Martin Ramón García Peña |
24/09/2012 |

En el presente documento de encuentran las tareas marcadas por la unidad uno de la materia diseño organizacional impartida por el profesor JULIO SALVADOR RAMOS G. |

Aplicando los elementos de un proceso (entrada-conversión-salida) presentar unamatriz donde se analice, como una organización crea valor, tomando como ejemplo, puede ser tu institución educativa u otra.
La matriz producto-proceso es una representación gráfica creada por Hayes y Wheel Wright en la cual establece una clasificación de procesos productivos, de acuerdo con el volumen de producción y la flexibilidad, en cinco categorías: proyecto, a medida o de talleres, Bath,flujo lineal y flujo continuo; de menor a mayor automatización y teniendo en cuenta que la automatización estará en relación inversa con la flexibilidad.
 Esta matriz refleja una relación entre los ciclos de vida del producto y el proceso, que determina una evolución temporal desde volúmenes bajos de producción con elevada flexibilidad, hacia grandes volúmenes muy estandarizados. 
Las principalescaracterísticas de estos dos casos extremos son:
Empresas que se caracterizan por pequeños volúmenes de producción con una gran variedad y flexibilidad, bajos costes fijos, maquinaria de propósito general, elevados costes variables unitarios (lo que implica escasa eficiencia), poca automatización y una utilización intensiva del factor trabajo (PROYECTOS). Al caso contrario, pertenecen losprocesos automatizados con grandes volúmenes de producción y mucha eficiencia (FLUJO CONTINUO).
En la web se encuentran distintas versiones de la matriz. Aquí se muestran dos de ellas. La primera muestra la evolución de los procesos desde la introducción hasta la madurez, frente al volumen. La segunda refleja la flexibilidad de los procesos frente al volumen.

Caso práctico.

Matriz (entrada,proceso, salida). Del ITSD Puerto Vallarta.

Investigación documental sobre las características de las organizaciones inteligentes.
Una Organización inteligente es una estructura integrada, trabaja como un todo, que es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carácter; tiene valores, hábitos, políticas, programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran elaprendizaje organizacional.
Las características de la organización inteligente están en el manejo efectivo de su conocimiento, detección oportuna de necesidades de mercado y por su capacidad de innovación. Los sistemas de manejo de conocimiento permitirán lograr esta meta, facilitando el trabajo colaborativo y creativo de todos los miembros de la empresa.

¿Por qué convertirse en una OrganizaciónInteligente?

La respuesta que propone la organización inteligente a la necesidad de ser competitivos en este entorno, que plantea nuevos retos cada día y en el que el conocimiento es un factor clave, es el aprendizaje a todos los niveles. Es un enfoque integrador, que incide tanto en personas como en la arquitectura de la empresa, como ejes del cambio organizativo.
La empresa debe convertirse enuna organización aprendedora, no se trata de modificar un sistema concreto de la empresa, sino de aprender a gestionarla bajo unos parámetros diferentes.
El reto al que se trata de hacer frente es la adaptación y el desarrollo continúo de las empresas para el logro de un éxito sostenido en un entorno:
- En el que el conocimiento, se configura como variable central de la evolución y el desarrollo.- En la nueva economía, el conocimiento no es uno más de los factores de producción, se ha convertido en el principal factor de producción. Que presenta cambios cada vez más veloces y profundos.
Características de una Organización Inteligente

- Conducción estratégica de la Organización:
Generalmente la conducción debe ser jerárquica/consensual/colectiva. La cadena en la toma de decisiones...