Unidad Iv. Diseño De Organizaciones

INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES EN ADMINISTRACION PÚBLICA

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE HOSPITALES Y SALUD PÚBLICA

PRIMER TRIMESTRE

TEORIA DE LA ORGANIZACION

PROFESOR: MELCHOR RAMIREZ NUÑEZ

TRABAJO DE INVESTIGACION: UNIDAD IV. DISEÑO DE ORGANIZACIONES

ALUMNOS: JUANA ELOISA AGUILAR ROMERO
LUCIA HERNANDEZ RAMÍREZ
JOSE LUIS PEREZ AVALOS

6 de Octubre del 2012

I N D IC E

INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………..3
4.1 OPCIONES PARA EL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN………………………………………………..4
4.2 LA ESTRUCTURA SIMPLE………………………………………………………………………………..……….5
4.3 LA ESTRUCTURA FUNCIONAL…………………………………………………………………………….…8
4.4 LA ESTRUCTURA DIVISIONAL……………………………………………………………………….……….9
4.5 LA ESTRUCTURA MATRICIAL…………………………………………………………………………….….10
4.6 LA ESTRUCTURASECTORIAL……………………………………………………………………….………..11
4.7 LA ESTRUCTURA DE CONGLOMERADO………………………………………………………………..11
4.8 LA ORGANIZACIÓN DE TEORIA Z…………………………………………………………………………11
4.9 APENDICES ORGANICOS ESTRUCTURALES………………………………………………………..13
4.10 GRUPOS DE TRABAJO……………………………………………………………………………..…………...15
4.11 LA ESTRUCTURA DE COMITÉ………………………………………………………………………..……….18
4.12 UNA GUIA PARA LAS OPCIONES DEDISEÑO……………………………………………….………..19
4.13 OPCIONES DE DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN EN LA PRACTICA…………..…….………….19
CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………………………….25
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………………………………………….26

UNIDAD IV. DISEÑO DE ORGANIZACIONES

Introducción
La estructura de la organización es un mecanismo proyectado para ayudar a lograr las metas de la empresa. Porpequeña que sea una organización esta debe comenzar por definir sus objetivos, ya que sus recursos pueden ser limitados y deben utilizarse eficazmente si es que se requiere que la empresa sobreviva y prospere. Esto requiere una formulación de objetivos y una asignación de responsabilidad. La asignación de responsabilidad esencial, incluso si la organización se compone de un solo hombre. Porque él debede distribuir su tiempo tan eficazmente como sea posible.
El diseño de un nuevo sistema de organización quizá sea el paso más importante en el proceso de reorganización de una empresa, la construcción. La construcción de la organización ideal debe considerar lo mejor que se haya escrito sobre la materia y que sea adaptable a las necesidades de la empresa. El empleo del término “ideal” no éstareferido en el sentido de construir una organización por ciento eficiente, “perfecta, sino más bien al contraste con la organización actual.
Lo fundamental para el diseño de organizaciones es el conocimiento actual de la empresa. Sin la comprensión general y específica de la situación actual y una buena comprensión de los requerimientos del sistema futuro, la posibilidad de que el sistema propuestosea bueno se reduce en forma considerable.
El diseño organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de Procesos y el relacionamiento entre las personas y la organización, con el fin de lograr productividad y competitividad
El gran reto del diseño organizacional, es la construcción de una estructuray puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales.
El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponenen práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia elexterior de su organización.

4.1 Opciones para el diseño de la organización
El diseño de organizaciones implica fundamentalmente establecer la interrelación que presentan los “principios de organización” al desarrollo del nuevo...