Unidad I: Planificación de los Requerimientos de Materiales

PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES

Antecedentes, Conceptos Básicos y El Sistema Material Requeriment Planny (MRP)
El MRP es un sistema de planificación y administración que está asociado con la utilización de un software especializado en la planeación de un sistema de control de inventarios, tiene como objetivos disminuir inventarios, tiempos de espera en la producción y laentrega, incrementar la eficiencia, entre otros
Es necesario que se tenga dentro del MRP como opción dos tipos de demanda para tomar buenas decisiones a la hora de realizar el proceso de producción.
Las cuales son demanda independiente, esta se genera a partir de decisiones ajenas a la empresa y la demanda dependiente es la que se genera a partir de decisiones tomadas por la propia empresa.
Algo muyimportante que tenemos que tener en cuenta es que dentro del sistema MRP existe el sistema de MRP1 que se trata de saber que se debe de fabricar, en qué cantidad y en qué momento para cumplir con los compromisos adquiridos, así como también debemos de tener en cuenta las diferentes entradas del proceso de MRP que son:
๑ Plan maestro de producción.- contiene las cantidades y fechas que han deestar listos los productos.
๑ Estado de inventario.- trata de saber cuáles productos están en proceso y cuales han salido para ser almacenados.
๑ Lista de materiales.- es la lista precisa y completa de todos los materiales y componentes que se requieren para la fabricación o montaje del producto final.
Así mismo dentro del sistema MRP entra lo que es la programación dinámica la cual es unatécnica que puede aplicarse para resolver problemas de optimización para tomar decisiones sucesivas, dichas decisiones tomadas en una etapa de condicionan la evolución futura del sistema.
Las características con las que cuenta la programación dinámica son:
๑ Se divide en etapas, cada etapa requiere una decisión. La etapa es la cantidad de tiempo que pasa desde el inicio del problema hasta la resolucióndel mismo.
๑ Cada etapa tiene un número asociado con ellas, es decir se divide por estados y es la información que se necesita para tomar una decisión óptima.

Otros Aspectos Relacionados con el Sistema MRP y sus Retos Potenciales
Sabemos que el MRP tiene retos en su sistema ya que en ocasiones su efectividad se ven afectada por varios factores como el conteo de ubicación del inventario, dealguna manera tener caracterizados los artículos, llevar un registro de compras para ver que materiales están faltando, es por esto que si algunas de estas bases es imprecisa o se ingresa con fallas el sistema reflejara el problema el cual mostrara las cifras de planificación imperfectas.
Por otro lado el tener conocimiento del usuario es muy importante ya que las personas no comprenden que hacery cómo utilizar el sistema, ya que para que un MRP funcione apropiadamente es necesario contar con disciplina dentro de la organización por lo cual se debe de abre un compromiso de dirección general. El MRP genera liberaciones planificadas de pedidos, los cuales contaran con capacidad apropiada para producirlos o adquirirlos. La naturaleza de empuje del MRP menciona que los pedidos se liberan deacuerdo con el plan y se empujan hacia el área de trabajo apropiado.

Sistema Justo a Tiempo
Este es un sistema muy Importante para nosotros como Ingenieros en Gestión Empresarial ya que en todas las materias lo estamos viendo en este semestre.
Entrando un poco más al sistema JIT este fue creado por el ejecutivo Toyota Taiichi Ohno, este sistema está constituido por un conjunto de técnicas yprácticas de organización de la producción, el cual pretende que el cliente sea atendido cuando lo requiera y en la calidad y cantidad requerida. Las características básicas que se siguen son: Fabricación por lotes, Control de la calidad por métodos estadísticos y Stocks de seguridad

Metas alcanzar por el justo a tiempo
Cero defectos: se parte de un concepto de calidad total, desde la fase...