UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO







Principales características y normas con las que se deben regir un equipo de trabajo eficaz en las organizaciones gubernamentales.
De acuerdo con Carl Rogers, todo individuo tiene en suinterior una gran potencialidad; la de llegar a ser todo lo que puede llegar a ser; es decir, la de desarrollarse en plenitud. El poner en acto esa potencia, el de llegar a desarrollarse realmente,dependerá de un gran número de circunstancias en la vida de cada persona.

De la misma manera, dice Rogers, toda persona tiene encerrada una potencialidad para el desarrollo pleno como persona humana. Si unapersona no se ha desarrollado plenamente como persona, no es porque no sea capaz de hacerlo, sino porque no ha encontrado las condiciones propicias para hacerlo.
Los integrantes de un grupo conpersonas con esa potencialidad para el desarrollo; al constituir un grupo, este se compone den conjunto de potencialidades para el desarrollo. Juntos, los integrantes del grupo sabrán encontrar su meta comogrupo, así como el camino más adecuado para lograrla; siempre y cuando se den las condiciones propicias para que se puedan desarrollar, tanto individualmente y como grupo. En este caso, Carl Rogersmenciona tres condiciones básicas: la comprensión empática, la aceptación incondicional y la coherencia.
Un grupo no es una simple colección de individuos, es una unidad que se manifiesta comototalidad, se caracteriza por su independencia de sus miembros y es considerado un medio para la consecución de objetivos.

En este sentido las organizaciones gubernamentales son espacios creados en ladinámica de estructuras heterogéneas. Esto implica que las estructuras de acción no son rígidas y lineales sino que se desarrollan a través de esquemas interpretativos y de acciones estratégicascontingentes de un sinnúmero de actores al amparo de reglas, recursos y formas organizativas.
Las organizaciones gubernamentales generan y mantienen las características propias de cualquier organización...