Universidad - empresa -sociedad
Páginas: 16 (3811 palabras)
Publicado: 28 de abril de 2010
SEMINARIO TALLER CALIMA XII
UNIVERSIDAD – EMPREDIMIENTO – SOCIEDAD
REFLEXIONES PARA EL FUTURO.
Pablo Emilio Vanegas Basto
Director
Programa Jóvenes con Empresa
Umbría Cali, Marzo de 2006
Marco de Referencia.
Para todos es claro que en los últimos años vienen sucediendo fenómenos que han marcado el desarrollo de las diferentes regiones en lo que tiene que ver conpolítico, los social y lo económico. El primero y más fuerte sin duda alguna es la globalización, que nos ha llevado cada día más a confirmar que el mundo es simplemente una gran aldea global y que es necesario apropiar y entender el concepto de Glocalidad…Piense Global, Actué Local. Este fenómeno viene acompañado de tres grandes tendencias (Olas) que se pueden identificar de forma general como:Emprendimiento, Responsabilidad Social y Redes, temas que sin duda alguna están presente en los planes de desarrollo para los próximos años de entidades tanto públicas como privadas.
La evolución de la primera tendencia, el Emprendimiento, tema del que nos ocuparemos principalmente en esta jornada de reflexión, viene marcado por innumerables estadísticas que se presentan cada año como insumo paraseguir reafirmando que hemos entrado ya, desde hace un par de años en la era del emprendimiento. Era que ha sido precedida por los cambios que se observan en lo que pudiéramos llamar “Educación para el Emprendimiento”, cuyo concepto fue tratado en la tesis “Análisis comparativo de la educación para el desarrollo de la capacidad empresarial y emprendimiento en los estados unidos y algunos países de launión europea”, elaborado por estudiantes de la Universidad de la Sabana y que plantea algunos puntos de referencia que vale la pena anotar.
A mediados de los años 60, la competitividad en la industria se basó en el precio. Las organizaciones eran fuertemente integradas, de estructuras rígidas y jerárquicas, con estilo gerencial centralizado . Bajo este modelo, el precio era el factordeterminante en la adquisición de un producto o servicio, dejando a la calidad y al servicio en los últimos puestos dentro de la escala de importancia. Las estrategias competitivas de las empresas se fundamentaban en la evolución de precios, costos y tasas de cambio. Según Rosales , la competitividad precio mostró ser eficiente para lograr mejoras transitorias en economías cerradas o proteccionistas, comola colombiana en esa época.
En los años 80, la incipiente globalización de los mercados y el desarrollo en la tecnología de comunicaciones e informática, llevaron a un nuevo orden económico mundial, donde la calidad y el servicio, llegaron a ser los factores primordiales en el momento de la decisión de compra de los individuos. La nueva competitividad estructural más flexible ydescentralizada, pretendía el mejoramiento real en el nivel de vida de la población para que pudiera ser viable. Se fundamenta entonces, en la capacidad de un país por adoptar con oportunidad y selectividad el nuevo patrón tecnológico conforme a la evolución de la demanda y a su potencial de recursos (Markovich, 1.990) , de los cuales el más importante es, indudablemente, la cultura emprendedora de susprofesionales (Drucker, 1.986) .
La construcción de esta nueva competitividad estructural se debe iniciar con la adopción de un nuevo modelo organizacional, porque las nuevas tecnologías tan solo son eficientes si son manejadas en organizaciones con cultura empresarial. Por lo tanto se requiere, inicialmente, un esfuerzo educativo, destinado a la socialización de sus profesionales, bien sea dentro deuna empresa ya constituida (intraempresario), o desarrollando la capacidad emprendedora (entrepreneurship).
Dentro de los modelos económicos también se han evidenciado estos cambios, de un modelo de competitividad-precio adoptado hasta los años setenta, se pasó a un modelo denominado competitividad estructural, este último, diametralmente opuesto al primero y con fines, objetivos y estrategias...
UNIVERSIDAD – EMPREDIMIENTO – SOCIEDAD
REFLEXIONES PARA EL FUTURO.
Pablo Emilio Vanegas Basto
Director
Programa Jóvenes con Empresa
Umbría Cali, Marzo de 2006
Marco de Referencia.
Para todos es claro que en los últimos años vienen sucediendo fenómenos que han marcado el desarrollo de las diferentes regiones en lo que tiene que ver conpolítico, los social y lo económico. El primero y más fuerte sin duda alguna es la globalización, que nos ha llevado cada día más a confirmar que el mundo es simplemente una gran aldea global y que es necesario apropiar y entender el concepto de Glocalidad…Piense Global, Actué Local. Este fenómeno viene acompañado de tres grandes tendencias (Olas) que se pueden identificar de forma general como:Emprendimiento, Responsabilidad Social y Redes, temas que sin duda alguna están presente en los planes de desarrollo para los próximos años de entidades tanto públicas como privadas.
La evolución de la primera tendencia, el Emprendimiento, tema del que nos ocuparemos principalmente en esta jornada de reflexión, viene marcado por innumerables estadísticas que se presentan cada año como insumo paraseguir reafirmando que hemos entrado ya, desde hace un par de años en la era del emprendimiento. Era que ha sido precedida por los cambios que se observan en lo que pudiéramos llamar “Educación para el Emprendimiento”, cuyo concepto fue tratado en la tesis “Análisis comparativo de la educación para el desarrollo de la capacidad empresarial y emprendimiento en los estados unidos y algunos países de launión europea”, elaborado por estudiantes de la Universidad de la Sabana y que plantea algunos puntos de referencia que vale la pena anotar.
A mediados de los años 60, la competitividad en la industria se basó en el precio. Las organizaciones eran fuertemente integradas, de estructuras rígidas y jerárquicas, con estilo gerencial centralizado . Bajo este modelo, el precio era el factordeterminante en la adquisición de un producto o servicio, dejando a la calidad y al servicio en los últimos puestos dentro de la escala de importancia. Las estrategias competitivas de las empresas se fundamentaban en la evolución de precios, costos y tasas de cambio. Según Rosales , la competitividad precio mostró ser eficiente para lograr mejoras transitorias en economías cerradas o proteccionistas, comola colombiana en esa época.
En los años 80, la incipiente globalización de los mercados y el desarrollo en la tecnología de comunicaciones e informática, llevaron a un nuevo orden económico mundial, donde la calidad y el servicio, llegaron a ser los factores primordiales en el momento de la decisión de compra de los individuos. La nueva competitividad estructural más flexible ydescentralizada, pretendía el mejoramiento real en el nivel de vida de la población para que pudiera ser viable. Se fundamenta entonces, en la capacidad de un país por adoptar con oportunidad y selectividad el nuevo patrón tecnológico conforme a la evolución de la demanda y a su potencial de recursos (Markovich, 1.990) , de los cuales el más importante es, indudablemente, la cultura emprendedora de susprofesionales (Drucker, 1.986) .
La construcción de esta nueva competitividad estructural se debe iniciar con la adopción de un nuevo modelo organizacional, porque las nuevas tecnologías tan solo son eficientes si son manejadas en organizaciones con cultura empresarial. Por lo tanto se requiere, inicialmente, un esfuerzo educativo, destinado a la socialización de sus profesionales, bien sea dentro deuna empresa ya constituida (intraempresario), o desarrollando la capacidad emprendedora (entrepreneurship).
Dentro de los modelos económicos también se han evidenciado estos cambios, de un modelo de competitividad-precio adoptado hasta los años setenta, se pasó a un modelo denominado competitividad estructural, este último, diametralmente opuesto al primero y con fines, objetivos y estrategias...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.