UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCION
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÒMICAS

 
 “PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE
RECURSOS HUMANOS”

 Leticia Ayala
Sirley Escobar
Alex Garcia

 
San Lorenzo-2015

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS
HUMANOS

La estrategia organizacional es el mecanismo mediante el cual la
organización interactúa con su contexto ambiental. La estrategia
define el comportamiento de laorganización en un mundo
cambiante, dinámico y competitivo. La misión de la organización,
su visión del futuro y sus principales objetivos condicionan su
estrategia organizacional. El único integrante racional e inteligente
de esta estrategia es el elemento humano, la cabeza y el sistema
nervioso de la organización. El cerebro del negocio. La inteligencia
que toma decisiones.

LA MISIÓN
Las organizacionesno son creadas por azar, sino que
existen para hacer algo. Todas las organizaciones deben
cumplir una misión. Misión significa un encargo que se
recibe; representa la razón de ser de una organización.
Significa el fin o el motivo por el que fue creada y para el
que debe servir. Una definición de la misión de la
organización debe dar respuesta a tres preguntas básicas:
¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos?y ¿Por qué lo hacemos?
la misión incluye los objetivos esenciales del negocio y, por
lo general, tiende al exterior de la empresa, a atender las
demandas de la sociedad, del mercado y del cliente.

LOS VALORES

Un valor es una creencia básica sobre lo que se puede hacer o no,
lo que es o no es importante. Los valores constituyen las creencias
y las actitudes que ayudan a determinar elcomportamiento
individual. Las organizaciones otorgan prioridad a ciertos valores
(las personas son el activo más importante o el cliente siempre
tiene la razón) que funcionan como normas que orientan el
comportamiento de las personas. En realidad, los valores que
define una organización muchas veces difieren de lo que creen o
valoran sus dirigentes en sus labores diarias.

Los valores Básicos dealgunas
empresas
Sony

LA VISION
La visión es la imagen que la organización tiene de sí
misma y de su futuro. Es el acto de verse a sí misma
proyectada en el tiempo y en el espacio. Toda
organización debe tener una visión correcta de sí misma,
de los recursos que tiene a su disposición, del tipo de
relaciones que desea tener con sus clientes y mercados,
de lo que quiere hacer para la continuasatisfacción de
las necesidades y los deseos de los clientes, de cómo
alcanzar sus objetivos, de las oportunidades y desafíos
que debe enfrentar.

El Carácter futurista de la visión de la
Organización.
Visión

Misión

Estado actual
de la
organización
en el año en
curso

Metas

Planificación estratégica

Estado
deseado por
la
organización
dentro de
cinco años

Objetivos de la organización

El objetivo esun resultado deseado que se pretende
alcanzar dentro de un periodo determinado.
De ahí el nombre de objetivos de la organización, los
diferencia de los objetivos individuales deseados por las
personas para obtener provecho personal. 
La visión de la organización proporciona el enfoque del
futuro y sienta las bases para la definición de los objetivos
de la organización que serán alcanzados.

Losobjetivos deben cumplir simultáneamente seis criterios:
1. Enfocarse en el resultado que se debe alcanzar y no en una actividad.

2. Ser consistentes, deben tener ligas congruentes con otros objetivos y las demás
metas de la organización.

3. Ser específicos, estar circunscritos y bien definidos.

4. Ser mensurables, cuantitativos y objetivos.

5. Referirse a un periodo determinando, como día,semana, mes y número de años.

6. Ser alcanzables, deben ser enteramente posibles.

Existen tres tipos de objetivos: los de rutina, los de
perfeccionamiento y los de innovación.
1. Objetivos de rutina: son los del quehacer diario y que
sirven como normas del desempeño del día a día. 
2. Objetivos de perfeccionamiento: son los que sirven
para mejorar y respaldar los resultados actuales de la...