UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
PROYECTO DE CARRERA: BANCA Y FINANZAS
V SEMESTRE / SECCION 02
ASIGANATURA: GERENCIA SOCIAL





(ENSAYO)


AUTORA:
JOELYS MOLINA C.I – 22.800.168





CIUDAD BOLIVAR, JULIO 2015
La gerencia social es parte fundamental del trabajador social y que este trabaja en forma eficaz, cumpliendo funciones de administración, planificación, conducción yevaluación, que son útiles en los procesos que se le asignan. La gerencia social abarca los procesos de diseño e implementación de las políticas sociales impulsándose mediante el estado para así mejorar las condiciones y calidad de vida de la población en forma integral y universal
El bienestar social, el desarrollo integral y la vida digna son fines primordiales de la intervención de los trabajadoressociales, por eso la gerencia social requiere de enfoques sensibles y experimentales y de visiones holísticas y transformadoras de la realidad social. La gerencia social persigue fines sociales, por lo tanto posee objetivos propios, cuyo contenido específico es definido en cada sociedad y en cada momento, construye ciudadanía colaborando para la creación de las condiciones en las que losciudadanos puedan ejercer sus derechos y asumir sus responsabilidades sociales, Fortalece la democracia participativa, creando mecanismos y capacidades para que los ciudadanos participen plenamente en la formación, ejecución y evaluación de las políticas sociales.
La gerencia social cuenta con diversas herramientas para poder lograr estos objetivos, aplicando las políticas, programas y proyectossociales en pro del desarrollo de las comunidades más necesitadas. Se podría decir que una “caja de herramientas” del trabajador social contendría la construcción de escenarios que sirven de apoyo gerencial dado que permite elaborar imágenes del futuro de una situación o problema, el análisis de los involucrados este permite analizar el comportamiento de las personas que tengan interés o que seanafectados por las políticas y programas sociales que son principalmente generados por : 1) la participación de diversos actores y organizaciones, la intervención de los distintos niveles de gobierno y de las diversas instituciones; 2) la influencia de los múltiples factores del entorno donde se desarrollan las políticas; y por ultimo 3) los cambios introducidos en las prácticas tradicionales de lasorganizaciones e instituciones de los sectores sociales.
También encontraremos la planificación estratégica que permite desarrollar una visión futura de las organizaciones, para responder eficazmente a las necesidades del cambio y lograr su desarrollo y consolidación; Análisis de problemas: estas son técnica para examinar una problemática y establecer las relaciones de causa y efecto que ladefine; Seguimiento y evaluación: son metodologías, técnicas e instrumentos para comprobar resultados e impactos, detectar dificultades en los procesos, y los factores internos y externos que afectan el desarrollo del programa.
Las herramientas d la gerencia social no solo busca respuestas satisfactorias a las exigencias ya expuestas (manejo de la complejidad, incertidumbre, conflicto e innovación),sino que también apunta a tres logros que forman parte del enfoque y fundamentos de la gerencia social como lo son: la participación intra e interorganizacional, el logro de los resultados y transformaciones esperados y la generación de conocimientos. Esto refiere a un cuerpo de conocimientos y prácticas, en proceso de plena construcción que sirve de apoyo a la intervención de los actores socialesen la resolución de los problemas que obstaculizan el desarrollo social.
Estas herramientas se aplican de manera participativa, lo que contribuye a potenciar la creatividad y el aprendizaje de los participantes, fortalecer el trabajo en equipo y desarrollar una visión de los problemas y soluciones. En su conjunto estas herramientas que ya he mencionado apoyan la implementación flexible de las...