Universitario

Integración de Personas.

Introducción.

Las relaciones laborales inician a través de un proceso, en algunos casos informales y en otros muy formal, denominado Reclutamiento y Selección, el cual es bastante complejo si se aplican todas las características inmersas en el mismo, y a su vez puede ser sencillo.

Adicionalmente es un proceso que permite definir el tipo depersonal que va a estar encargado de llevar a cabo los objetivos de la empresa y al mismo tiempo la empresa le permitirá a este personal desarrollar sus propios objetivos y metas personales.

El mercado de trabajo está conformado por las ofertas de trabajo o de empleo ofrecidas por las empresas, en determinado lugar y en determinada época. Básicamente, lo definen las empresas y susoportunidades de empleo. Cuando mayor sea la cantidad de empresas en determinada región, mayor será el mercado de trabajo y su potencial de disponibilidades de vacantes y oportunidades de empleo.















Investigación de Mercado de Talento Humano.

La investigación de mercado es una técnica que permite recopilar datos, de cualquier aspecto que se desee conocer paraposteriormente, interpretarlos y hacer uso de ellos. Sirven al analista de recursos humanos o al empresario para realizar una adecuada toma de decisiones y para lograr la satisfacción de sus clientes, cumplimiento de objetivos y metas empresariales.
Mercado es el área geográfica o territorial donde existen grupos de individuos más o menos, organizados que buscan u ofrecen bienes oservicios, al mismo tiempo establecen precios por los mismos.
El mercado de trabajo esta constituido por las ofertas de trabajo ofrecidas por las empresas en cierta época y en determinado lugar. El mercado de talento humano esta constituido por el conjunto de individuos aptos y capacitados para el trabajo en cierta época y en determinado lugar.
En otras palabras el mercado de trabajoesta constituido por las empresas y por sus oportunidades de empleo, y el mercado de recursos humanos esta constituido por los candidatos reales y potenciales para tales oportunidades. Tomándose la oferta como la disponibilidad de empleos y la demanda como la necesidad de emplearse, el mercado de trabajo puede asumir tres situaciones:
1.- Oferta mayor que la demanda: situación dedisponibilidad de empleo, hay más oferta de empleo por parte de las empresas que candidatos.
- El reclutamiento es mas demorado, su rendimiento es más bajo y las inversiones en estrategias de reclutamiento son aumentadas y no traen candidatos en número suficiente o dentro del patrón de calidad esperado.
- Así los criterios de selección se hacen más flexibles y menos exigentes.
- Los esquemas desalarios iniciales ofrecidos a los pocos candidatos que se presentan tienden a elevarse, provocando distorsiones en la política salarial de las empresas.
- Hay una intensificación en la competencia entre las empresas que utilizan el mismo mercado de mano de obra.
- Los candidatos seleccionan y escogen las empresas que les ofrecen mejores salarios.
- Las empresas tratan de retener y fijar a susempleados ya que cualquier substitución se hace demorada y arriesgada.

2.- Oferta equivalente a la demanda: hay una situación de equilibrio entre el volumen de oferta y el número de candidatos.

3.- Oferta menor que la demanda: situación de disponibilidad de candidatos, hay más candidatos buscando empleo, que puestos suficientes en las empresas. Esta situación acarreaconsecuencias para las empresas como:
- El reclutamiento presenta un rendimiento elevadísimo cualquier estrategia aplicada atrae un gran volumen de candidatos lo cual permite a las empresas reducir las inversiones en estrategias de reclutamiento.
- Así, los criterios de selección puede tornarse más riguroso y más exigentes
- Los esquemas de salarios iniciales ofrecidos a los candidatos que se...