Unudad 3 De Gestion Empresarial

Instituto Tecnológico de Tapachula

NOMBRE DEL MAESTRO: EDUARDO AMESTICA COLLOY.

ALUMNA: GLORIA STEPHANIE HERNANDEZ FIGUEROA

SEMESTRE: 1ER

MATERIA: FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL

CARRERA: ING. EN GESTION EMPRESARIAL

Introducción.
La planeación equivale a trazar los planes para fijar dentro de ellos nuestra futura acción.

La planeación establece las bases para determinar el elementoriesgo y minimizarlo.

También puede definirse la estrategia como: "El patrón de respuesta de la organización a su medio ambiente". La estrategia pone los recursos (humanos, materiales, financieros y técnicos) en juego, frente a los problemas y riesgos que plantea el medio externo.

Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de losgerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control.

Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósitode alcanzar metas establecidas por la organización.

Índice.

3.1 CONSEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACION……………PAG.4
3.2 PRINCIPIOS DE LA PLANEACION………………………….PAG.7
3.3 CLASIFICACION DE LA PLANEACION………………….PAG.10
3.4 PROCESO DE PLANEACION…………………………………PAG.11
3.5 TIPOS DE PLANES……………………………………………PAG.17
3.6 TECNICAS DE PLANEACION……………………………..PAG.19
3.6.1 GENERALES Y ESPECÍFICAS……………………….PAG.20
3.6.2CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS………………PAG.22
Conclusión……………………………………………………….PAG.23
Bibliografía……………………………………………………PAG.24

3.1 CONSEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
La planeación equivale a trazar los planes para fijar dentro de ellos nuestra futura acción.
Para lograr la óptima planeación debemos conocer tres principios:

Ø Principio de la precisión. Aquí debemos desarrollar planes precisos, sindivagar.
Ø Principio de la flexibilidad. Debemos dar margen para posibles cambios.
Ø Principio de unidad. Todos los planes que se apliquen en una empresa o en tu propio trabajo deben estar coordinados jerárquicamente hasta formar, al final, uno solo.

Munch Galindo y García Martínez: La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
Antes de emitir una definiciónde la planeación, se analizarán algunas, emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:
Burt K. Scanlan. Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
Ernest Dale. Determinación delconjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos.
George K. Terry. Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.
JoséAntonio Fernández Arena. La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
Jorge L. Oria. Función administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de una organización.
Joseph L. Massie. Método porel cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a partir de los cuales establece los objetivos.
Leonora J. Kazmier. La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.
Robert Murdick y Joel Ross. Es el pensamiento que precede a la acción, comprende el desarrollo de las alternativas y la...