Uralita

INTRODUCCIÓN
Los orígenes de Uralita se encuentran en los comienzos del siglo XX, cuando en 1907 fue una de las primeras empresas en Europa en introducir un nuevo material que revolucionaría el mundo de la construcción, el fibrocemento.
Uralita es un grupo multinacional de materiales de construcción orientados a la sostenibilidad ya sea a través de la mejora de la eficiencia energética enedificios o de la gestión eficiente del agua.
El grupo es uno de los líderes del negocio de Aislantes en Europa e igualmente ostenta posiciones de liderazgo en el resto de sus productos, principalmente en la Península Ibérica: Yesos, Tuberías y Tejas.
En 2009, la cifra de negocios de Uralita fue de 705 millones de euros, de los que un 41% se realizó en Europa Occidental y Central, un 40% en España yun 19% en Europa del Este y Rusia. Uralita cuenta con 33 fábricas en 10 países diferentes y presencia en más de 20 países a través de una plantilla de más de 3.100 empleados.
El grupo cotiza en el mercado continuo de las Bolsas Españolas y tiene su sede social en Madrid.

PREGUNTAS:
1. Analizar la lógica estratégica de la estrategia de crecimiento de Uralita. ¿Qué estrategias de desarrollopueden apreciarse en el proceso de crecimiento y formación del Grupo? ¿Cuáles son las motivaciones a las que responden dichas estrategias?
Origen del Grupo: El fibrocemento (1907 - Década de los 40):
EXPANSIÓN - PENETRACIÓN EN EL MERCADO: El Grupo URALITA fue pionero al implicarse en la construcción de los primeros productos como placas onduladas para cubrir edificios. Posteriormente, se comenzóa desarrollar con él mismo una gama de productos: cubiertas onduladas y tuberías que vivió una gran expansión por España por varias razones:
- La reconstrucción derivada de la Guerra Civil
- El sistema económico proteccionista (sin intervención de empresas extranjeras)
- Barreras de entrada: Tecnológicas, Maquinaria, Precios e Inversión
Esto protegió la posición de URALITA y la consolidócomo líder en el mercado siendo sus productos genéricos.

Chapa Galvanizada y Plástico (Década de los 50 – Década de los 60):
EXPANSIÓN - DESARROLLO DE PRODUCTOS: La aparición de éstos materiales provocó la fabricación de nuevas versiones de cubiertas y tuberías de otras empresas que competían con las de URALITA.
Defensa del fibrocemento (Principios de los 70):
DIVERSIFICACÍON RELACIONADA:Decidió lanzar dos versiones de sus productos para el mismo mercado: De fibrocemento y de plástico; potenciando su producto “estrella” del cual se obtenían mayores beneficios. Ésta situación no alcanzó grandes ventajas competitivas provocando la reducción de cuota de mercado.
Exceso de capacidad (Década de los 70):
INTEGRACIÓN VERTICAL: La causa fue el fin del proceso de reconstrucción de laGuerra Civil, adquiriendo negocios simples e intensivos en mano de obra, como son los fieltros o envases URALITA se convirtió en su propio proveedor.
Decadencia del fibrocemento (Finales de los 70 - Década de los 80):
DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA: A finales de los 70, el objetivo fue aprovechar su red comercial y las relaciones creadas con los clientes, adquirió la producción de tejas dehormigón y cerámica, y la producción de placas de yesos (Pladur). Como consecuencia de los efectos perjudiciales del fibrocemento para la salud, se decidió transformar a la compañía en un Grupo de Empresas dedicado al suministro de materiales de construcción, adquiriendo otros negocios dentro de la cerámica: sanitaria y plana, contenedores, placas metálicas… Además, adquirió otro negocio relacionado conel suministro de materias primas químicas (Energías e Industrias Aragonesas) donde había dificultades para dar respuesta a la demanda, como la construcción o el sector químico.
Ahorro energético y preservación del medioambiente (Finales de los 80 - 2003):
EXPANSIÓN GEOGRÁFICA - INTERNACIONALIZACIÓN: Entrada de URALITA en Europa a través del negocio de aislantes (Poliglás), invirtiendo en...