Urssa

ZUZENDARITZA ESTRATEGIKOA ETA ENPRESA POLITIKA
Irakaslea: Aitor lizartza

URSSA

EGILEAK: Ignacio, Gabirondo, Ainara

2006ko abenduaren 22a

1. Zein motatako erakundea delauste duzu? Enpresa makina ala bizia? Zergatik?
Nire ustetan enpresa bizia da. Bere erakundea bizia, berezko nortasuna eta jabetza duelako. Enpresa honen helburua, bizirautea, haztea etaberrekoiztea da. Ikusten den bezala, beraien funtzionamendua organikoa da. Beraien artean menpekotasuna eta atzeraelikadura bilatzen dute. Arazoen zergatiak bilatzen dituzte eta ez sintomak.
Enpresa hauinguruneari irekia dago, ingurunearekin lotura duelako eta inguruneko eragileek enpresen ekintzetan eragiten du eta horretaz gain, enpresak ere eragin dezakeelako ingurunean. Enpresa bere aldaketakgauzatzeko orduan, ingurunetik lortutako informazioaz baliatuko da. Enpresa honetan aldaketa nabarmenak egon ziren; esaterako organizazioaren egituran.

2. Zuzendaritza estrategiko aurreratuaren zeinosagai edo oinarri azpimarratuko zenituzke URSSAren kasuan?
Gure kasuan ikus daitezkeen bezala honako osagai edo oinarriak azpimarratuko nituzke:
• Bezeroetara bideratua dago. Bai langileeidagokionez eta baita kanpoko bezeroek esan da ere. Aldaketa bat emango da enpresarentzat ona denean eta bai barne eta kanpoak eskatu ere.
• Oinarrizko eskumenen garapena funtsezko prozesuetanetengabeko hobekuntza eta berrikuntza bidez. Horregatik, URSSA enpresa balio erantsi handia zuen aktibitateetara bideratu zen. Batipat, kudeaketa gaitasuna haziko zuen zerbait bilatu nahi zuten.
•Antolaketan malgutasuna izatea eskatzen zuen.
• Erakundearen ikaste gaitasunaren garapena. Iterakzioa, ekintza, hausnarketa, bisioa... Langileak ekintza berriak egitera bultzatu behar dela esannahi du. Horrez gain, egiten diren ekintza guztiak etorkizunera begira egon behar dute.
• Enpresa kudeatzailea enpresa proiektuko lider natural gisa. Pentsamendu estrategikoko prozesuak zirkularra...