uruguay

Comenzare con la primer noticia en donde, tratare de vincular un poco todo esto que se dice con respecto a Uruguay con relación a los temas que poco a poco se van viendo del libro “La Era del Capital” ya a lo largo de la historia se han dado diversos acontecimientos que quizá tenga una ligera relación con los sucesos actuales y es por eso, que hay que dar cierta importancia a esto para podercomprender un poco mejor dichas situaciones.
En esta nota periodística lo que hice fue resumir de cierta forma la información ya que me pareció de un interés muy profundo y que al final de la noticia pondré la relación que a mi parecer encuentro con las épocas anteriores.
FEDRA FEOLA. COUNTRY MANAGER de Great Place to Work Para Uruguay
«El aspecto más desaprobado es el favoritismo»
Feoladetecta una preocupación creciente por la gestión del clima laboral y advierte que los buenos salarios pueden atraer a las personas a una empresa, pero no retenerlas. 
Tras 10 años al frente de la oficina uruguaya de Great Place to Work, asegura que las empresas uruguayas tienden a dar más importancia a la gestión del clima laboral y que incluso es considerada en planes de negocio. Aunque el salario enrelación a la tarea es uno de los aspectos críticos dentro de las organizaciones, a la hora de permanecer en una empresa lo que más valoran sus empleados son la oportunidad de desarrollo y de balance con la vida personal.
Sin embargo, tiene una misión social muy fuerte: estamos convencidos de que si logramos ayudar a las organizaciones a que vean los beneficios de generar excelentes ambientes detrabajo, ayudamos a que la gente tenga una vida mejor.
En Uruguay lo característico es que haya muchas empresas muy pequeñas y menos grandes que en otros países de la región. Naciones similares en cuanto a población, como Ecuador o Bolivia, tienen empresas de más de 5.000 empleados. En general, además, en casi toda América Latina, todos tienen más categorías en el ranking
¿Qué característicashacen a un excelente clima laboral?
Independientemente del tamaño o el rubro de la empresa, encontramos que cuando la gente siente confianza hacia aquellos para quienes trabaja, siente orgullo de pertenecer a la empresa y disfruta de un ambiente de camaradería, percibe que está en un excelente lugar para trabajar. La confianza refiere a un vínculo de calidad entre los jefes y sus empleados, y sepercibe en aquellas empresas en las que existe, desde la cúpula directiva y en toda la cadena de mando, una alta convicción de que el capital humano es el intangible más importante de la compañía. Son empresas en donde sus políticas y prácticas se alinean con las necesidades de su gente, cosa que no siempre es así. A veces ocurre que las políticas existen pero no se llevan con calidad a lapráctica.
Es decir, un clima de confianza permite mejores negociaciones.
Exactamente. Antes, se manejaba la relación empleado-empleador en el marco en un contrato laboral, donde se transaba la tarea, a manera de commodity, a cambio de un salario. Ahora la moneda de cambio es la confianza entre las partes. El empleado no solo hace su tarea, sino que se compromete, se predispone, innova, aporta sutalento, y la compañía ofrece a cambio no solo dinero, da oportunidades, atiende el crecimiento personal y profesional de su gente, considera su situación familiar. Esta visión de la gestión del capital humano, de existir, por ejemplo, en la intención del fundador de una empresa, debe poder permear a lo largo de toda la cadena de mandos con la misma calidad, para que alcance hasta al último peón. Hayorganizaciones que dicen «quiero ser un buen lugar de trabajo», pero hay mandos medios que no dicen ni buen día a sus empleados.

Después de haber leído y comprendido todo eso, a mi parecer se hacer un tema de mucho interés ya que si nos damos cuenta, en la mayoría de las empresas uruguayas, los patrones empresarios y demás directivos se preocupan principalmente por el clima o ámbito laboral y...