Uso de la administracion hopitalaria para disminuir tiempos de espera quirurgicos




“Uso de la administración hospitalaria y sus funciones para mejorar la oportunidad para la atención, disminuir los tiempos de espera quirúrgicos y lograr un diferimiento quirúrgico menor a 21 días naturales en el HRAEPY”

1. Introducción
Este Ensayo y Con base en La administración, definida como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos,alcancen con eficiencia metas seleccionadas (Weihrich, Heinz y Koontz Harold. Administración, una perspectiva global.. México, Mc Graw Hill, 1994) y ocupando las cinco recién aprendidas funciones de esta (planeación, organización, integración de personal, dirección y control) (Figura 1) y con enfoque primordialmente a la primera, la de planeación, disertaremos sobre la Oportunidad de mejoracon el que cuenta el Hospital Regional de Alta Especialidad de la Península de Yucatán o HRAEPY para crear mediante el análisis de FODA y con base en números obtenidos de las diversas fuentes del hospital( DIRECCIONES GENERAL, DE FINANZAS Y PLANEACION Y ESTADISTICA)un proyecto que nos permita realizar las actividades para lograr una de las funciones por las que existe la administración,eficientar los extensos recursos materiales y humanos con los que cuenta el hospital, para hacer que los tiempos de espera quirúrgicos en este hospital se van disminuidos a menos de 21 días naturales, además de permitirnos entrar a hacer nuestros primeros pasos en este vasto mundo de la administración .


Fig. 1.

2. Desarrollo
Antecedentes

La Secretaría de Salud destaca como una de suslíneas de acción, la relevancia de "diseñar planes maestros de infraestructura y equipamiento en salud que implica, entre otras acciones, descentralizar los servicios de especialidad de la Secretaría de Salud concentrado en las ciudades con mayor población de nuestro país, reorganización de los servicios de salud en Redes Regionales de Atención y encontrar nuevas formas de organizar y gestionar, querompa el paradigma de la prestación de servicios basados en niveles de atención
El Plan Maestro de infraestructura de Salud, contempló la construcción y equipamiento de cinco hospitales regionales de alta especialidad, con lo que se configuran redes regionales de atención. Y dentro de este "Plan Maestro", se detectó la pertinencia de desarrollar, en la ciudad de Mérida, Yucatán, un nuevo hospitalque ofrezca servicios de salud de alta especialidad para un área de influencia que contemple los Estados de Yucatán, Campeche y Quintana Roo.
( http://www.hraeyucatan.salud.gob.mx/interior/whois.html)
Esta unidad denominada "Hospital de Regional de Alta Especialidad de la Península de Yucatán", se concibe como "Un conjunto de servicios médicos de alta especialidad, con capacidad resolutiva delos problemas de atención médica de alta complejidad, de frecuencia baja, pero que afectan de manera grave a la población; situado en el noreste de Mérida, en un terreno de 10 hectáreas, con 230 mts. de frente por 450 mts. De fondo. Su acceso principal se localiza en el Km. 8.5 de la antigua carretera a Motul". (Figura 2)

















Figura 2
SERVICIOS MÉDICOS HRAEPY
Paraproporcionar servicios médicos, el Hospital Regional de Alta Especialidad de la Península de Yucatán (HRAEPY) cuenta con las siguientes áreas de atención:
Admisión Continua
Consulta Externa
Hospitalización
Quirófanos
Unidades de Terapia Intensiva Adulto y Pediátrico
Quimioterapia
Hemodiálisis
Unidad de Cuidados Paliativos
Cirugía Ambulatoria
Auxiliares de Diagnóstico y Tratamiento
Losmédicos especialistas que conforman las diferentes áreas de atención del Hospital Regional de Alta Especialidad son parte substancial de la atención que se brinda a la población en general y sus actividades en el hospital se pueden clasificar como:
1. Asistenciales
2. Académicas
Para la adecuada organización y funcionalidad en el HRAEPY las especialidades clínicas y quirúrgicas, fueron...