Valor Económico Agregado

Qué es el EVA?

El Valor Económico Agregado (en ingles EVA, Value Added) es una herramienta que permite
calcular y evaluar la riqueza generada por la empresa, teniendo en cuenta el nivel de riesgo con el
que opera. Por tanto, se trata de un indicador orientado a la integración puestos que considera los
objetivos principales de la empresa. Además, El EVA aporta elementos para que losaccionistas,
inversiones, entidades de crédito y otras personas con intereses en la empresa puedan tomar
decisiones con más conocimiento de causa.
Posiblemente, el EVA no es la panacea que resuelve todos los problemas que tienen las empresas en
sus intentos de optimizar la gestión empresarial, motivar a los empleados y crear valor, pero con
toda seguridad es un buen complemento de otras técnicas yplanteamientos encaminados en la
misma dirección.
EVA (Valor Económico Agregado)
El Valor Económico Agregado, EVA (Economic Value Added), por sus siglas en ingles, es
actualmente el indicador financiero de moda en las finanzas corporati vas y tema de actualidad en el
ambiente empresarial en los Estados Unidos y parte de América Latina (México, Brasil y
Colombia).
El EVA, es un sistema deadministración financiero que sirve para medir la rentabilidad real de las
empresas y remunerar a sus ejecutivos sobre la base de la creación de valor en su desempeño.
Este indicador es utilizado desde finales de la década de los 80, por más de 200 empresas de alto
renombre mundial. Es el principio empresarial más antiguo de la historia de los negocios.

Objetivos del EVA
Objetivos generalesdel EVA
1. El objetivo financiero primario de cualquier negocio, es el maximizar las riquezas de sus
accionistas. Según Rappaport (2006): “La teoría de la economía de mercados se basa en que los
individuos buscan su propio interés a través de las transacciones de mercado para producir
finalmente una asignación eficiente de los recursos.” (p.28).
2. El valor de una empresa depende del grado enel cual los inversionistas confíen (crean) que los
beneficios futuros difieren del costo de capital. “Entre tanto, la puesta en práctica del valor para el
accionista ha contribuido a transformar a la industria americana convirtiéndola en la más
competitiva del mundo […]”, (Rappaport, 2006, p. 28).
Objetivos específicos del EVA
El EVA trata de solucionar las limitaciones y cubrir vacíos quedejan los indicadores tradicionales
(Amat, 1999; Young, 2001; Stern, 2002):
1. Implantar en cualquier tipo de empresa (pequeña o transnacional) cotícese o no, en la bolsa de
valores.
2. Aplicar tanto a una corporación, como a una parte de ella (centro de responsabilidad, unidades de
negocio, filiales).
3. Fijar metas en la organización.
4. Medir del desempeño de la empresa y sus colaboradores.“La innovación y los productos y
servicios a la medida del cliente, desarrollados por empleados con elevada preparación profesional,
constituyen una fuente crítica de creación de valor que cada vez cobra más importancia”
(Rappaport, 2006).
5. Mejorar la comunicación entre los inversionistas y accionistas. El modelo de las partes
involucradas*: en el original, stakeholders, es decir, partesinteresadas en las actividades,
operacionales y resultados de la empresa. *Nota del traductor a partir del texto original de
(Rappaport, 2006).
6. Considerar todos los costos que se producen en la empresa. “Por ejemplo, proporcionar un
producto comparable con los de la competencia, pero a menor coste, o proporcionar más valor al
cliente gracias a una calidad superior, unas característicasespeciales, o unos servicios posventa
[…]”(Rappaport, 2006).
7. Motivar a distintos niveles gerenciales.“Hay al menos cuatro factores que impulsarán a los
directivos a adoptar una orientación en pro de los accionistas: 1) una posición relativamente
sustancial en la propiedad de la empresa, 2) una remuneración vinculada al comportamiento del
rendimiento del accionista, 3) la amenaza de absorción...