Valor Ganado

EARNED VALUE
TECNICA DE VALOR GANADO

Proyectos
Entorno Actual • • • • • • • • Más valor por menor costo Cambio Acelerado - incertidumbre Globalización - Rápida competencia Presiones económicas - al menor costo posible - optimización de presupuestos Tecnología accesible para todos Ciclos de vida menores de productos Menores tiempos de producción Recursos limitados

Gerencia de ProyectosSoporte

Recursos Humanos

Procesos y Estándares

Tecnología

Gerencia de Proyectos
Beneficios
• Nos permite terminar más trabajo en menos tiempo con menos recursos • Se incrementa la rentabilidad del negocio • Se mantiene un mejor control de cambios • Ayuda a la eficiencia y eficacia de la organización • Permite trabajar más de cerca con los clientes internos y externos • Se incrementala calidad de los productos y servicios • Permite a los individuos tomar mejores decisiones para la organización • Se establece una Base de Conocimiento

Objetivos del Proyecto

Costo

al C
(o

ce) an lc A

ad id

Tiempo

Objetivos del Proyecto
Logrando la Satisfacción de los Stakeholders Requerimientos Identificados
A tiempo Dentro del presupuesto aprobado Con la calidadespecificada Satisfacción de cliente y usuarios

Considerando el Riesgo

to Co s

Tiem

Alcance / Desempeño / Tecnología / Calidad

Considerando el Entorno
PMBOK® Guide

po

Recursos

Factores de Éxito Corporativos
• • • • • • • • Alineación con planeación estrategia Penetración en el mercado Oportunidad de mejora Rentabilidad financiera Superioridad técnica Reputación corporativaSatisfacción de equipo Conducta ética

Fases y Ciclo de Vida Ejemplo
100%, $, HH Porcentaje de Avance

Instalación Sustancialmente Completa Línea Base

Operación Completa / Entrega Definitiva

(Baseline)
Contrataciones Mayores Decisión de Arranque del Proyecto

FASE I FACTIBILIDAD Ó CONCEPTO

FASE II PLANEACIÓN Y DISEÑO

FASE III EJECUCIÓN / CONSTRUCCIÓN

FASE IV PRUEBAS YARRANQUE

INICIAL PLANIFICACION IMPLEMENTACION CIERRE

Procesos de la Gerencia de Proyectos
Monitoreo y Control Planeamiento

Iniciación

Cierre

Ejecución
PMBOK Tercera Edición

Áreas del Conocimiento
Gerencia Gerencia de Proyectos de Proyectos Integración Integración Alcance Alcance Tiempo Tiempo Recursos Recursos Humanos Humanos Adquisiciones Adquisiciones
PMBOK Tercera EdiciónCosto Costo

Calidad Calidad

Comunicaciones Comunicaciones

Riesgo Riesgo

Seguimiento y Control de Proyectos
• Una clave para el control de proyectos es la entrega de la información correcta en el tiempo oportuno y a las personas que corresponde, para que se tomen inmediatas acciones correctivas o preventivas , que eviten desviaciones (atrasos , sobrecostos) irreversibles. • El atraso deun proyecto puede llegar a tener grandes costos, pues impacta en la rentabilidad que se ha proyectado. Para asegurar el éxito del proyecto se revisa periódicamente la planificación, la programación, y el manejo de la documentación, a través de la utilización de procedimientos y herramientas estándares disponibles, que resumen las mejores prácticas de la industria.

• Enfoque en la utilizaciónde indicadores clave (Key Performance Index, KPI), de proyección, que permiten predecir resultados finales tales como : a.- El Costo Total al Término de los trabajos, y para ello se deben re-estimar y validar periódicamente las estimaciones de costos, b.- La Fecha Proyectada de Término, utilizando el programa (cronograma) como la herramienta básica del control, analizando la ruta crítica y susdesviaciones, y los recursos. • Este tipo de KPI reviste más importancia que los indicadores históricos, que indican lo que ya ha sucedido, pero no las predicciones a futuro, se mantiene un sistema de control (dashboard) que destaca las desviaciones y coloca luces amarillas o rojas para que se tomen las acciones oportunas para evitar un mal resultado, antes que se presenten los desastres.

• Se...