Valoracion de mátodos

VALORACION DE CARGOS
La valoración de cargos está relacionada con la obtención de datos que permitan una conclusión acerca del precio para cada cargo, indicando las diferencias esenciales entre los cargos, sea cualitativa o cuantitativamente.
El cargo como criterio básico de remuneración, indica que hay que asignarle valor, sin restarle importancia al mérito, incentivos, mercadolaboral, impuestos establecidos por ley y en convenciones colectivas.
Los métodos de evaluación de cargos son eminentemente comparativos: comparan los cargos entre sí o comparan los cargos con algunos criterios, categorías o factores de evaluación, tomados como base de referencia.

|BASE DE COMPARACION |ESQUEMA DE COMPARACION|
| |CARGO COMO UN TODO |PARTES DEL CARGO O FACTORES |
|Cargo versus Cargo |1. Escalonamiento de cargos |4. Comparación por factores |
|Cargo versus Criterio|2. Categorías predeterminadas |3. Comparación por puntos |

La valoración se efectúa comparando cada puesto con:
|  |Otros puestos |Escalas de medida |
|Métodos no cuantitativos|  |  |
|Sólo dan ordenación y clasificación global de los puestos |  |  |
|Se valora el puesto globalmente |JERARQUIZACIÓN |GRADUACIÓN |
|No se requierenespecificaciones | | |
|Métodos cuantitativos |  |  |
|Dan valor relativo y clasificación detallada de los puestos |COMPARACIÓN|PUNTUACIÓN |
|Se valora el puesto analíticamente |DE |DE |
|Se requieren especificaciones |FACTORES |FACTORES |

Cuadro comparativo de los métodos básicos devaloración de puestos (Fernández-Ríos, 1997)

Los métodos de evaluación de cargos pueden dividirse en dos grandes grupos: Cualitativos y Cuantitativos.

Métodos Cualitativos, no Cuantitativos, no Analíticos o Globales:
• Son cualitativos ya que para realizar la valoración no descomponen el puesto en factores compensables sino que lo toman como un todo.
• Son no cuantitativos al no determinar quetanto o cuanto es más complejo un puesto de otro.
• Son no analíticos o globales al no descomponer el puesto en cada uno de sus factores.
Son aquellos que toman la descripción del puesto como un todo. Estos métodos permiten el establecimiento de una ordenación de puestos de trabajo ya sea individual o grupal dentro de unas categorías predeterminadas, pero sin valorar las diferencias numéricasentre cada uno de ellos; éstos se fundamentan en un juicio o estimación general de todas las características del puesto; para ello se consideran factores comunes y básicos al conjunto de puestos tales como: educación y experiencia para su desempeño, complejidad de las funciones, niveles de responsabilidad y esfuerzo.

Como ventajas de estos métodos tenemos:
1. Sencillos: por su enfoque general...