valoracion del funcionamiento de la gerencia

VALORACION DEL FUNCIONAMIENTO DE LA GERENCIA








SANDRA MILENA CARDOZO SOSA
MAYRA ALEXANDRA MARTINEZ CASTRO
LUIS EDUARDO HERNANDEZ GARCIA
BRIANDA ISABEL CAICEDO ORTIZ






UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CONTADURIA PUBLICA
CONSULTORIA EMPRESARIAL II
ESPINAL
2013
VALORACION DEL FUNCIONAMIENTO DE LA GERENCIA





SANDRA MILENA CARDOZO SOSA
MAYRAALEXANDRA MARTINEZ CASTRO
LUIS EDUARDO HERNANDEZ GARCIA
BRIANDA ISABEL CAICEDO ORTIZ




PRESENTADO A:
DIEGO VARVAJAL



UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CONTADURIA PUBLICA
CONSULTORIA EMPRESARIAL II
ESPINAL
2013
INTRODUCCION

Este trabajo se realizo para aprender sobre la valoración del funcionamiento de la gerencia, todo lo que lo rodea y los conceptosnecesarios para desarrollarla bien y gerencial adecuadamente una empresa para llevarla al éxito y optimizar todas sus fortalezas y que sus debilidades se conviertan en fortalezas.
Conocer el manejo efectivo de los recursos, en logar lo mayor posible con aquello contamos es manejar la eficiencia adecuadamente y el aprender hacer eficaz cuando lo propuesto se alcanza.OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Conocer todo lo referente a la valoración del funcionamiento de la gerencia y todos sus aspectos para el manejo adecuado de lo que se piensa Gerencial.


OBJETIVOS ESPECIFICOS

Conocer los elementos de la organización y la manera como se interrelacionan en el funcionamiento de la misma.
Establecer la relación entre la eficiencia y la eficacia a través delconocimiento de los conceptos y la aplicación de ejemplos.
Analizar la eficiencia en relación con los costos, teniendo en cuenta los diferentes contextos.
Distinguir los aspectos de la eficacia y su influencia en el desarrollo de la organización.








VALORACIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DE LA GERENCIA

Una de las misiones del gerente es la preparación de un informe preliminar, en el cualdebe prever razonadamente sus propias metas y objetivos. Es un asunto que veremos más adelante al desarrollar la misión del gerente por medio de la “dirección por objetivos”.
Este informe preliminar tiene diversos contenidos:

- Definición de los objetivos de trabajo.
- Niveles de actuación personal.
- Medios o recursos necesarios para llevarlos a cabo.
- Apoyos que debe recibir de laOrganización.
- Forma y momento en que la consecución de los objetivos se van a llevar a cabo.

CONCEPTO DE EFICIENCIA Y EFICACIA

"Eficiencia" se define "como la virtud y facultad para lograr un efecto determinado". En Economía se le define como "el empleo de medios en tal forma que satisfagan un máximo cuantitativo o cualitativo de fines o necesidades humanas. Es también una adecuada relación entreingresos y gastos". 

En palabras más aplicadas a nuestras profesiones, consiste en el buen uso de los recursos. En lograr lo mayor posible con aquello que contamos. Si un grupo humano dispone de un determinado número de insumos que son utilizados para producir bienes o servicios, "eficiente" será aquel grupo que logre el mayor número de bienes o servicios utilizando el menor número de insumosque le sea posible. "Eficiente" es quien logra una alta productividad en relación a los recursos que dispone.  

Eficiencia se emplea para relacionar los esfuerzos frente a los resultados que se obtengan. A mayores resultados, mayor eficiencia. Si se obtiene mejores resultados con menor gasto de recursos omenores esfuerzos, se habrá incrementado la eficiencia. Dos factores se utilizan para medir o evaluar la eficiencia de las personas u organizaciones: “Costo “y “Tiempo“. 

El concepto de "hacer bien las cosas debidas" nos pone en mayor capacidad de entender con mucha claridad el vocablo de "Eficiencia".  

"Eficiencia se refiere a la producción de bienes o servicios que la sociedad...