Valores

Valores, actitudes y satisfacción laboral
* Valores: es la convicción de que un modo específico de conducta o fin particular de la existencia es a fin, es personal o socialmente preferible a un modo opuesto. Contienen un elemento de juicio.
* Sistema de Valores: es la jerarquía basada en una clasificación de los valores individuales en términos de su importancia.
Importancia de losvalores
* Importantes para el estudio del comportamiento organizacional porque tienen los cimientos para comprender las actitudes y la motivación y por qué influyen en nuestras percepciones. También son importantes porque influyen en las actitudes y la conducta.
Características de los valores
* Relativamente estables y duraderos
* Son importantes porque son la base para comprender lasactitudes, la motivación y las percepciones. Constituyen nociones de lo que deber ser y lo que no deber ser, lo correcto y lo incorrecto.
Tipos de Valores
Repertorio de valores Rokeach, creo el RVR que consta de 2 grupos con 18 valores c/u. Uno de los valores son los valores terminales y el otro grupo son los valores instrumentales. El RVR varía con las sociedades.
* Valores terminales: estadosfinales de la existencia, metas que una persona quisiera conseguir a lo largo de su vida.
* Valores instrumentales: modos preferibles de comportase o los medios para conseguir los valores terminales.
Valores Terminales | Valores Instrumentales |
Libertad | Honesto |
Felicidad | Responsable |
Amor maduro | Valiente |
Sabiduría | Perdón |
Igualdad | Independiente |

Cohortes detrabajo contemporáneo
Valores dominantes en la fuera laboral actual |
Cohorte | Ingreso en la fuerza laboral | Edad actual aproximada | Principales valores del trabajo |
Veteranos | 1950-1960 | + 60 | Trabajo duro, conservador, obediencia, lealtad a la organizacion |
Boomers | 1965-1985 | 40-60 | Éxito, logros, ambición, disgusto autoridad, lealtad carrera |
Generación X |1985-2000 | 25-40 | Equilibrio de vida y trabajo, disgusto reglas, lealtad relaciones |
Siguientes | 2000 al presente | -25 | Confianza, éxito, económico, equipos, lealtad a sí mismo y relaciones. |
* Comprender que los valores de los individuos difieren, pero reflejan las preferencias sociales de la época en que crecieron es de gran ayuda para explicar y pronosticar elcomportamiento.

Valores, lealtad y conducta ética

* Ha habido un declive en las normas morales. Esto se explica porque antes los puestos administrativos eran ocupados por los Veteranos, que eran leales a sus patrones, y cuando no estaban de acuerdo con ellos tomaban las decisiones de acuerdo con lo que era mejor para la organización. Luego lo ocuparon los Boomers, y su lealtad era hacia sucarrera, con un enfoque interno y su principal preocupación es estar atento al #1, tenían unos valores individualistas que explican este declive de las normas morales. Ahora ya casi van a ocupar los puestos los de la generación x y su lealtad es hacia las relaciones, recuperando de este modo las normas morales.
* Los valores de quienes se encuentran en los puestos administrativos medios ysuperiores tienen una carga importante en el ambiente ético general de una organización.
Los valores en otras culturas
* Comprender las diferencias de valores respecto a cada cultura ayuda para explicar y predecir el comportamiento de los empleados de distintos países.
Marco de Hofstede para evaluar culturas
Uno de los métodos más citados para analizar las variaciones entre las culturas.Descubrió que administradores y empleados varían en 5 dimensiones de cultura nacional:
* Distancia de poder: describe el grado en que una sociedad acepta que el poder en las organizaciones e instituciones se distribuye desigualmente.
* Individualismo vrs colectivismo:
Individualismo: describe el grado en que las personas prefieren actuar como individuos más que como miembros de grupos....