Valores

Instituto Tecnológico de Nuevo Laredo

Materia: Comportamiento Organizacional.

Facilitador: Lic. Marisol Covarrubias.

Carrera: Ing. en administración
Alejandra Arguelles Anguiano
Melissa Arredondo Estrada
Esmeralda Pérez Chávez
Rosalinda Moren De Anda
Jonathan Roque Perales
Marlene Zapata Martínez

2° Semestre

Tema: Grupos


Grupos.
Un grupo es un número determinado depersonas que interactúan entre sí, se identifican psicológicamente, y se sienten miembros de un grupo. Los grupos se caracterizan por la frecuente comunicación entre sus miembros a través del tiempo y su tamaño es pequeño para permitir que cada miembro se comunique con los otros cara a cara. Como resultado de esta comunicación, cada miembro del grupo influye en el otro y recibe la influencia de losotros miembros.
Un grupo es importante para la gerencia porque el componente más relevante y común a todas las organizaciones es la gente, y la técnica más común para lograr el trabajo es que estas personas se dividan las labores en grupo de trabajo. Cuatro razones adicionales
1. Los grupos existen en todas las organizaciones.
2. Los grupos inevitablemente se conforman en todas lasfacetas de la existencia de una organización.
3. Los grupos pueden tener consecuencias deseables o indeseables dentro de una organización.
4. Una comprensión de los grupos puede ayudar a la gerencia a aumentar la probabilidad de que los grupos con los que se trabajan tengan consecuencias deseables de la organización.
Grupos formales.
Es aquel que existe en una empresa en virtud del mandatode la gerencia para desarrollar tareas que contribuyan al logro de los objetivos organizacionales.
La ubicación de los miembros de la empresa en tareas como departamento de mercadeo, de personal y de producción son ejemplos de grupos formales. Las empresas están conformadas por un número de grupos formales en los diversos niveles de la organización.
Tipos de grupos formales.
Los grupos de mandoson grupos formales que se presentan en la jerarquía de un organigrama. Tienen a cargo las actividades rutinarias de la empresa.
Los grupos por tareas son grupos formales de una organización que interactúan entre si para realizar la mayoría de tareas no rutinarias de una organización. Los miembros de todo un grupo por tareas pueden, y a menudo provienen, de varios niveles y segmentos de unaorganización.
Ejemplos de grupos formales.
Los comités y los grupos de trabajo. Los comités son la forma más tradicional de grupo; los equipos de trabajo últimamente han recibido aceptación y apoyo en las empresas de Estados Unidos.
Comités. Es un grupo por tarea encargado de ejecutar una actividad específica.
Según la gerencia, hay cuatro razones para establecer comités.
1. Permitirles a losmiembros de la organización que intercambien ideas.
2. Generar sugerencias y recomendaciones que puedan ofrecerles a otras unidades de la empresa.
3. Realizar nuevas ideas para resolver problemas que existen en la empresa.
4. Ayudar a la realización de las políticas de la empresa.
Porque deben los gerentes utilizar los comités.

Los gerentes están de acuerdo con que los comitéstienen varios usos en las empresas:
* Pueden mejorar la calidad en la toma de decisiones.
* Motivan la expresión de opiniones honestas.
* Aumenta la participación de los miembros de la empresa.
* Aumenta la posibilidad de un apoyo más amplio en las decisiones.
* Los miembros de un comité satisfacen sus necesidades sociales o de valoración por medio del comité.
Los gerentesdeben escoger a los miembros de un comité sabiamente; sin embargo para alcanzar una representación adecuada, si un comité no representa diferentes grupos de interés, toda decisión que emane puede ir en contra de los intereses de algún grupo importante de la empresa.

Que hace un comité exitoso.

Aunque los comités son una herramienta administrativa aceptada, la acción de la gerencia para...