Valores

INTERVENCIONES DEL DO.. PRESPECTIVA GENERAL
El trabajo en el desarrollo organizacional se lleva acabo cuando:
Los lideres
Los miembros
De la organización abordan en forma sistemática los problemas y las oportunidades
Por lo común guiados por un practicante de DO.
Atreves de los años, los practicantes han creado una gran variedad de intervenciones.
Las intervenciones tales como
*Formación de equipo.
* Retroalimentación de encuestas.
* Resolución de conflictos intergrupal.
Se desarrollan durante los primeros años del desarrollo organizacional.
Para ayudar a los miembros de las organizaciones a abordar problemas específicos en forma efectiva y eficiente
Intervenciones como:
* La calidad de vida en el trabajo
* El rediseño del trabajo aplicando lateoría de sistemas socio técnicos (TSS).
* La organización colateral (conocida también como estructuras paralelas de aprendizaje)
* Los métodos de planificación estratégicos
Se desarrollaron a medida que este campo siguió evolucionando.
Hoy en día hay intervenciones orientadas al:
* Desarrollo de equipos auto dirigidos.
* Sistemas de trabajo de desempeño superior.
*Organizaciones auto diseñadas,
Modelos de cambio de sistemas a gran escala para ayudar a las organizaciones a salir adelante y sobrevivir.
Por consiguiente, las intervenciones del DO están orientadas a un sinnúmero de problemas y oportunidades específicos.
Pero el DO es algo más que buscar solo en el ¨maletín de viaje¨ y ejecutar una intervención
El DO es una estrategia para el cambio queincluye:
Teoría, Métodos de práctica, Valores. Las intervenciones son solo un componente de la fórmula de DO.
Los métodos de práctica han evolucionado también y mejorado con los años.
Con estos nos referimos a la forma en la cual los artesanos manejan su oficio para originar un cambio organizacional.
Se han acumulado principios, reglas empíricas y conocimientos prácticos, de manera que existe:Una teoría de la práctica que les dice a los practicantes: Lo que deben hacer y como lo deben hacer, para efectuar el cambio en los seres humanos.
Por ejemplo existe la tendencia a volver a caer en los viejos hábitos después de que ha ocurrido un cambio.
La teoría de la práctica nos dice cómo abordar esas situaciones.
El secreto del éxito con los programas de DO radica en:
El términointervenciones del DO se refiere a las actividades planificadas en las que participan:
* Clientes
* Consultores
Durante el curso de un programa de desarrollo Organizacional
Estas actividades están diseñadas para mejorar el funcionamiento de la organización,
al ayudar a los miembros de la organización a administrar mejor los procesos y culturas de sus equipos y de su organización.
Elconocimiento de las intervenciones del DO y de la razón de ser de su empleo le muestra en que forma tiene lugar el cambio en los programas de DO
Por qué las intervenciones son los vehículos para provocar el cambio
En este capítulo, ofrece una perspectiva general.
* aclaramos lo que son las intervenciones.
* examinamos algunas reglas empíricas para llevar acabo las intervenciones.
*exploramos algunas formas diferentes de clasificarlas
Las intervenciones de DO son una series de actividades estructuradas en las cuales ciertas unidades seleccionadas de la organización como Grupos, e Individuos: Se dedican a una tarea o a una serie de tareas en donde las metas están relacionadas directa o indirecta mente con el mejoramiento.
Las intervenciones constituyen el impulso parala acción del desarrollo organizacional.
El practicante de DO es un profesional en la teoría y la práctica de este. Este lleva al escenario de la organización cuatro series de atributos:
* una serie de valores.
* una serie de hipótesis acerca de las personas, las organizaciones y las relaciones interpersonales.
* una serie de metas y objetivos para el practicante, la organización...