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-¿Qué otros desafíos ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera estableceroperaciones en India?
R// Levantar y operar un negocio en India esmás desafiante que los Estados Unidos, además de escalar más compañías en India es difícil. La falta de infraestructura, tanto si setrata de banda ancha como de logística dificulta quelos productos o servicios se extiendan viralmente. Los empresarios y gerentes indios deben encontrar formas de adaptarse a estos retos locales, yal hacerlo pueden identificar nuevosmodelos de negocio que les suponga su propia ventaja competitiva.

2-¿Qué tipo de estructura organizacional utiliza Draper Fisher Jurvetson en sus oficinas? ¿Esesa la estructura másapropiada?¿ porque?
R// Draper Fisher Jurvetsons utiliza un tipo de organización basándose en invertir en empresas situadas geográficamente cerca de su propia ubicación, por suestrecharelación, pero en los últimos años han ampliado el alcance de sus inversiones al descubrir tecnología de vanguardia o talento lejos de su casa matriz. Si es la más apropiada pero al igualtienemuchos desafíos gerenciales.


3-¿Identifique al menos una empresa India en que se haya levantado con capital de riesgo . Describa su negocio y estime su probabilidad de éxito a largoplazo?R=Una empresa India que se haya levantado de un capital de riesgo seria Draper Fisher Jurvetson,su negocio se basa en el desarrollo de la tecnología y las oportunidades ,lasprobabilidades fueron unreto inesperadamente grande ya que le habían dicho al principio que tardaría un año o más en instalarse en Bangalore(tanto en lo profesional como en lo personal ydescubrió que era cierto pero loscrecientes vínculos entre las empresas capitalistas de India y Silicon Valley al menos han estandarizado algunos de los procesos entre los dos lugares.