Value Chain Framework
Páginas: 11 (2709 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2015
Curso: Valor Estratégico de las T.I.
Maestría en Ingeniería de Sistemas
VALUE CHAIN FRAMEWORK
Fredy Zavaleta Reyes
Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM)
fredy.zavaleta@unmsm.edu.pe
Resumen:
La generación de valor es un tema fundamental en la gestión de toda organización, para diseñar y analizar como una empresa genera valor tenemos una herramienta útil ampliamente aceptada: Lacadena de Valor. La presente investigación pretende introducir el concepto de framework de cadena de valor, dando a conocer los diversos enfoques formulados hasta el momento, se parte de los modelos clásicos de Porter y McKinsey así como diversas variantes realizadas a partir de estas.
Palabras Clave:
Framework, generación de valor, cadena de valor, análisis estratégico.
1.-Introducción:
Lacadena de valor es un modelo teórico que describe un conjunto de actividades que una empresa en una industria específica realiza para generar valor al cliente final. El concepto fue descrito y popularizado por Michael Porter en su obra: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985). [1]
Sin embargo, además de Porter otros investigadores también han formulado sus propiosmodelos de cadena de valor, entre ellos tenemos a McKinsey que desagregar a la empresa en una cadena de actividades secuenciales construida sobre el concepto de Sistema de Negocios.[2]
Estas teorías han permitido que no se hable de una única cadena de valor sino de diversas representaciones, tenemos cadenas tanto para el sector industria como para servicios, así mismo cadenas especializadas dentro decada sector (petróleo, minería, electricidad, etc.). Es así que aparece el concepto de framework de cadena de valor, como la representación de un modelo especifico y detallado para representar las actividades de una empresa especifica.
2.- Cadena de Porter:
Michael Porter, en su libro “Competitive Advantage” (1985), propone la Cadena de Valor como una poderosa herramienta de análisis para laplaneación estratégica de los negocios, básicamente, facilitando la identificación de ventajas competitivas al interno de la organización.
El concepto que respalda a la herramienta es que toda organización puede analizarse en virtud de la contribución de valor que genera cada una de sus actividades principales, así como el que emerge de las interrelaciones entre ellas.
Observamos a continuación elgráfico correspondiente a la Cadena de Valor propuesta por el autor:
Figura 01: Cadena de Valor de Michael Porter [1]
Es así como el modelo propuesto permite analizar el desempeño de una empresa organizando el análisis en virtud de cinco actividades primarias y cuatro actividades de apoyo, siendo cada una de estas actividades fuente potencial de ventajas competitivas en costos odiferenciación, cuyas interrelaciones permitan lograr un mayor valor diferencial emergente que pueda ser apreciado y reconocido por los compradores.
Las actividades primarias involucran a aquellas comprometidas con la transformación de materias primas e insumos en un producto terminado, así como los esfuerzos llevados a cabo para su puesta en el mercado y comercialización, sin dejar de lado los eventualesservicios de posventa que puedan considerarse
Por su parte, las actividades de apoyo, como su nombre lo indica, son aquellas que sientan las bases para que las actividades primarias puedan desarrollarse en toda su potencialidad.
3.-Cadena de McKinsey & Company
En el año 1980, McKinsey & Company, consultora estratégica global que se focaliza en resolver problemas concernientes a la administraciónestratégica, plantea un modelo que busca desagregar a la empresa en una cadena de actividades secuenciales construida sobre el concepto de “Sistema de negocios”.
Es un concepto que pone en evidencia el hecho de que todos los negocios son una cadena de actividades que van desde la entrada de insumos, materias primas, entre otros, por medio de compras u otros procesos, hasta el servicio posventa....
Curso: Valor Estratégico de las T.I.
Maestría en Ingeniería de Sistemas
VALUE CHAIN FRAMEWORK
Fredy Zavaleta Reyes
Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM)
fredy.zavaleta@unmsm.edu.pe
Resumen:
La generación de valor es un tema fundamental en la gestión de toda organización, para diseñar y analizar como una empresa genera valor tenemos una herramienta útil ampliamente aceptada: Lacadena de Valor. La presente investigación pretende introducir el concepto de framework de cadena de valor, dando a conocer los diversos enfoques formulados hasta el momento, se parte de los modelos clásicos de Porter y McKinsey así como diversas variantes realizadas a partir de estas.
Palabras Clave:
Framework, generación de valor, cadena de valor, análisis estratégico.
1.-Introducción:
Lacadena de valor es un modelo teórico que describe un conjunto de actividades que una empresa en una industria específica realiza para generar valor al cliente final. El concepto fue descrito y popularizado por Michael Porter en su obra: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985). [1]
Sin embargo, además de Porter otros investigadores también han formulado sus propiosmodelos de cadena de valor, entre ellos tenemos a McKinsey que desagregar a la empresa en una cadena de actividades secuenciales construida sobre el concepto de Sistema de Negocios.[2]
Estas teorías han permitido que no se hable de una única cadena de valor sino de diversas representaciones, tenemos cadenas tanto para el sector industria como para servicios, así mismo cadenas especializadas dentro decada sector (petróleo, minería, electricidad, etc.). Es así que aparece el concepto de framework de cadena de valor, como la representación de un modelo especifico y detallado para representar las actividades de una empresa especifica.
2.- Cadena de Porter:
Michael Porter, en su libro “Competitive Advantage” (1985), propone la Cadena de Valor como una poderosa herramienta de análisis para laplaneación estratégica de los negocios, básicamente, facilitando la identificación de ventajas competitivas al interno de la organización.
El concepto que respalda a la herramienta es que toda organización puede analizarse en virtud de la contribución de valor que genera cada una de sus actividades principales, así como el que emerge de las interrelaciones entre ellas.
Observamos a continuación elgráfico correspondiente a la Cadena de Valor propuesta por el autor:
Figura 01: Cadena de Valor de Michael Porter [1]
Es así como el modelo propuesto permite analizar el desempeño de una empresa organizando el análisis en virtud de cinco actividades primarias y cuatro actividades de apoyo, siendo cada una de estas actividades fuente potencial de ventajas competitivas en costos odiferenciación, cuyas interrelaciones permitan lograr un mayor valor diferencial emergente que pueda ser apreciado y reconocido por los compradores.
Las actividades primarias involucran a aquellas comprometidas con la transformación de materias primas e insumos en un producto terminado, así como los esfuerzos llevados a cabo para su puesta en el mercado y comercialización, sin dejar de lado los eventualesservicios de posventa que puedan considerarse
Por su parte, las actividades de apoyo, como su nombre lo indica, son aquellas que sientan las bases para que las actividades primarias puedan desarrollarse en toda su potencialidad.
3.-Cadena de McKinsey & Company
En el año 1980, McKinsey & Company, consultora estratégica global que se focaliza en resolver problemas concernientes a la administraciónestratégica, plantea un modelo que busca desagregar a la empresa en una cadena de actividades secuenciales construida sobre el concepto de “Sistema de negocios”.
Es un concepto que pone en evidencia el hecho de que todos los negocios son una cadena de actividades que van desde la entrada de insumos, materias primas, entre otros, por medio de compras u otros procesos, hasta el servicio posventa....
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