vandella

Caso Vandella Metalúrgica.
Análisis Situación (medio, industria, firma estrategia)
Medio: la industria se sitúa en el mercado nacional, el cual se ha abierto económicamente con tratados de librecomercio, lo cual amenaza a la industria con nuevos competidores internacionales, mercado económicamente sustentable, creciente, con políticas de mayor apertura internacional, estabilidad laboral,economía en vías de desarrollo, lo cual lo hace muy atractivo nivel global. Estándares de responsabilidad social.
Industria: Mercado altamente concentrado, un número reducido de compañías, abarcan un 85%de participación de mercado nacional, y un 15% son empresas importadoras.
Se percibe una alta rivalidad entre competidores, ya que solo cinco compañías, manejan el mayor volumen de ventas. Sepercibe un aumento creciente en volumen de ventas. (oportunidad). Mercado atractivo gracias a nivel de crecimiento industrial.
Grandes Amenazas de nuevos competidores, gracias a las nuevas políticasexistentes en el mercado nacional, tratados de libre comercio. (bajas barreras de entrada).
Amenazas altas de productos sustitutos, gracias a la mayor tecnología en la industria.
Bajo poder denegociación de los proveedores, ya que el mayor porcentaje del mercado es fabricante, no depende de proveedores.
Alto poder de negociación de los compradores, gracias a la mayor información que poseen, y altocosto de los productos ofrecidos.(compra analizada y evaluada).Además no existe una gran diferenciación en los productos.
Firma: Empresa familiar orientada principalmente a la comercialización deartefactos industriales por medio de gas, siendo la categoría de cocinas industriales su principal mercado. Descenso notorio en participación de mercado, gran experiencia en la industria, a pesar deello, no fortalece su marca y fidelización de clientes existentes. Podemos atribuir a la poca retroalimentación o preocupación de las necesidades de los clientes, no contribuyendo a las necesidades...