variado

1_ Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.
Liderazgo y Competenciaslaborales de la empresa NEXUS S.A. por parte del señor propietario R. Mondino es de manera repetitiva, no realiza cambios en la organización, es una personas con principios egoístas dado que todas lasrecomendaciones que le realizan sus gerentes las toma con soberbia; con la excusa de que son unos “teóricos idealistas que no saben a cerca de la realidad”. Es una empresa estatica, conservadora,detenida en el tiempo, orientada hacia el interior y desconfiada de sus trabajadores.
Las causas por la que el señor R. Mondino no ha delegado a ningún empleado son por que el cree que solo el poseeautoridad para que los demás empleados laboren correctamente, siempre debe de intervenir con las decisiones de los gerentes y esto genera dudas en los empleados. La mayor causa es que el piensa quesi la empresa ha tenido éxito es gracias a su gestión y cree que no está mal, dejando de lado las intervenciones de las personas a las cuales contrata y las despide luego de que le dan lassugerencias pertinentes a cerca de las fallas de la empresa.

2_ Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?
Enun principio debió de darles a conocer los beneficios que traería la nueva propuesta, luego darles un comunicado en que se plasmara todo lo que se iba a implementar, la manera en que se iba adesarrollar.
Su actitud fue acelerada ya que se dejó llevar por las emociones y los acuso a todos de retrógrados e ignorantes; cerrados al cambio. Generando así una polémica mucho mayor.

3_Analizar la respuesta de Pazos.
La respuesta de plazos fue algo interesada ya que lo hizo con el fin de quedar bien ante el señor R. mondino. Siendo el su mano derecha y no queriendo perder ese...