variados

1. Nuevos desarrollos en el subsistema de operaciones
2. Gestión de la tecnología
3. Gestión de la innovación
4. Efectos de nuevas tecnologías sobre la innovación en procesos
5. La selección de la tecnología
6. Las nuevas tecnologías y la estrategia de las empresas
7. La globalización de las operaciones
8. La valoración de las inversiones en nuevas tecnologias



1 - Subsistema deoperaciones y Dirección de Operaciones

Para enmarcar las definiciones de Subsistema de Operaciones y Dirección de Operaciones podemos decir que ambos conforman en si una única área y la cual siempre está sujeta a los intereses generales de la empresa y cuyos objetivos estratégicos corporativos serán el marco de actuación de dicho área en cada uno de sus niveles.
Entendemos por Subsistema deOperaciones al subsistema del Sistema Empresa cuya misión es el  diseño, desarrollo y elaboración de los productos o servicios exigidos o demandados  por el cliente y siempre satisfaciendo sus necesidades o interés finales.
Este subsistema está interrelacionado con el resto de subsistemas de forma directa o indirecta y estas relaciones se llevan a cabo mediante el input/output de información,recursos, etc….. entre ellos.
Por tanto y como conclusión final se puede decir que el Subsistema de Operaciones nunca será un ente independiente y como un fin en sí mismo, sino todo lo contrario, será el área de mayor importancia  y el medio para conseguir y alcanzar los objetivos estratégicos corporativos puesto que todos sus objetivos y líneas de acción están determinados por la Estrategia General dela Empresa.
De ahí que el diseño y la estructura de este subsistema dependan de las líneas de acción empresariales, de las prioridades competitivas generales, de los productos o servicios que se quieran elaborar y  además de los medios técnicos productivos disponibles y de las innovaciones tecnológicas que se tengan que efectuar dentro de los procesos de producción.
Así mismo este subsistema demanera funcional es coincidente con las funciones  y las problemáticas de operaciones y es un área empresarial que siempre se ve afectada tanto en la actualidad como en el futuro por la globalización de los mercados; además su orientación  está determinada por el entorno de actuación que la empresa ha decidido  y por los entornos que se decidan en un futuro.




2 - La Gestión de la Innovacióny la Tecnología.(GTI)
La Gestión de la Innovación y la Tecnología (GTI) puede ser encontrada en otras fuentes como Gestión de la Innovación y Gestión de la Tecnología indistintamente. Se entiende por GTI el proceso orientado a organizar y dirigir los recursos disponibles, tanto humanos como técnicos y económicos, con el objetivo de aumentar la creación de nuevos conocimientos, generar ideas quepermitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los existentes y transferir esas mismas ideas a las fases de fabricación y comercialización (Pavón e Hidalgo,1997).
En el contexto empresarial nace la necesidad de gestionar la innovación y la tecnología y no dejarlas como procesos espontáneos. Generalmente, aunque se han tratado de separar ambas expresiones, se utilizanindistintamente ya que sus fronteras no están perfectamente delimitadas y se intenta reunir bajo una sola denominación todos los temas referentes a la optimización del uso de la tecnología en la empresa. (Escorsa & Valls, 2000)
La GTI a consideración del autor no es más que un conjunto de operaciones de carácter gerencial que establece los requerimientos tecnológicos y de recursos que aseguran el íntegrocumplimiento de las metas propuestas por la organización, guiando el proceso con el talento innovador que posibilita la creación de nuevos o mejorados productos y servicios.



Figura 1.3 Relación existente entre Innovación, Innovación Tecnológica e I+D.
Fuente: Morcillo, P., 1991

Como se puede ver, la innovación tecnológica es un tipo particular de innovación en la que la tecnología...