Variados

En un discurso pronunciado en 1996 ante accionistas y colaboradores de Daimler-Benz, Jurgen Schrempp, director general de la compañía, replanteo la posición de la empresa, altamente diversificada. Sus primeras palabras fueron: “1995 fue un año dramático en la historia de Daimler- Benz. “ En ese año el consejo de administración de la compañía rompió categóricamente con el pasado.
En estasección se expondrán las decisiones estratégicas de la alta dirección de Daimler. A usted le corresponderá evaluar el rompimiento con el pasado obrado en esa compañía y proyectar oportunidades para el futuro. Pero, antes que nada, procedamos a una descripción general de esa empresa.
Con más de 300 000 empleados en el mundo entero, Daimler-Benz se compone de cuatro grandes grupos. El primero y conmucho el mayor y más exitoso, es mercedes-Benz, con alrededor de 200 000 empleados. Este grupo es ampliamente conocido por sus automóviles de pasajeros y vehículos para usos comerciales. El segundo, llamado AEG Daimler-Benz Industrias, se desempeña en las aéreas de sistemas ferroviarios, microelectrónica, motores pesados de diesel, tecnología de sistemas de energía y automatización.
Eltercero, el Aerospace Group, se dedica a la fabricación de aviones (es dueño de más de la tercera parte del consorcio Airbus), sistemas espaciales, sistemas de defensa y civiles y sistemas de propulsión. El cuarto es el Inter Service Group y ofrece systemshaus, servicios financieros, correduría de seguros, servicios de comercio y mercadotecnia, servicios de comunicaciones móviles yadministración inmobiliaria.
Esta compañía ha atravesado varias fases de desarrollo. De 1985 a 1990 se diversificó para participar en la ingeniería aeroespacial y electrónica, con el propósito de convertirse en un grupo integrado de alta tecnología. Esta diversificación se consolido en al siguiente fase, de 1990 a 1995. Bajo el nuevo liderazgo de Jurgen Schrempp se redefinieron las actividades básicas yse reorientó la estrategia.
La revisión de la agenda 1995-19996 revelo la necesidad de que la compañía volviera a concentrarse en lo que hace mejor.
La alta dirección reevaluó sus estrategias y actividades básicas con base en criterios económicos y en la conveniencia estratégica de las diversas actividades.
De ello se dedujo claramente que las fortalezas de la compañía se encuentran en lafabricación de automóviles, el ramo de camiones de carga y el sector ferroviario. Con sus autos y camiones, Mercedes-Benz, por ejemplo, ocupaba entonces una solidad posición competitiva en Europa, América del Norte y América Latina. También era relativamente fuerte en Europa en lo referente a vagonetas, mientras que poseía una muy aceptable posición competitiva en América latina en lo referente aautobuses. Con base en este análisis, se opto por la globalización y el desarrollo de segmentos de nuevos productos como estrategias de crecimiento potencial.
La alta dirección reevaluó en 1996 la posición de la compañía y los insatisfactorios resultados que obtuvo de sus operaciones en 1995. Se descubrió así que la compañía se hallaba expuesta a fluctuaciones monetarias que afectaban surentabilidad. También que su imagen se había desdibujado a causa de su participación en muy diferentes tipos de industrias. El consejo de Administración decidió poner punto final a las perdidas y orientar a ala compañía en una nueva dirección con mayor énfasis en la rentabilidad.
Se procedió entonces ajustar la estructura organizacional y a eliminar varias empresas. Decisiones de políticas tomadasen periodo anterior fueron revocadas. Se retiro el apoyo financiero al AEG Group y a la compañía Fokker, fabricante de aviones en Holanda, incosteables ambos, debido a la falta de apoyo tanto del gobierno Holandés como de Daimler-Benz, Fokker se declaro en quiebra, aun que estas y otras drásticas decisiones contribuyeron a reducir las pérdidas financieras de 1995, la compañía no se propuso...