Variados

Planificación estratégica en tiempo de incertidumbre

Una situación de dificultad generalizada como la actual, en la que para muchas organizaciones está en juego la supervivencia, provoca profundoscambios en la configuración de funciones esenciales de gestión de las compañías. La estrategia y su planificación asociada, no escapan a esta realidad, y sus características específicas yparticularidades llevan a algunas organizaciones a cuestionar su validez y a eliminarlas prácticamente de su agenda .Por ello, puede ser de utilidad analizar cómo se concreta el impacto del actual período decrisis en estas funciones de gestión y qué ajustes podrían proponerse para que estrategia y planificación estratégica mantengan su vigencia como piezas clave de apoyo en esta dura travesía. En el primerode los casos, vamos a distinguir tres posibles ámbitos de afección:
1. El papel atribuido a la estrategia y a su planificación en el modelo de gestión de la compañía.
2. El comportamiento devariables de soporte que afectan a su configuración final.
3. Las distintas fases en las que se articula el proceso de planificación estratégica. Con relación a los posibles ajustes que se deben realizarpara adaptar estrategia y planificación a las actuales circunstancias, hay que subrayar que las propuestas que se trasladan a continuación no se plantean como axiomas de aplicación generalizada, yparten de la visión personal de la gestión empresarial como “arte científico” que no es sino una forma de reconocer que la base de la gestión empresarial la constituyen unos modelos teóricos que ayudana explicar y mejoran la comprensión de una realidad compleja y que, por ello, deben combinarse con las dosis adecuadas de talento e intuición para determinar lo oportuno en cada momento y lo adecuadoa cada circunstancia. Por ello, carece de sentido proponer fórmulas válidas para cualquier compañía y en cualquier circunstancias.

Impacto sobre variables soporte
Consideramos en este apartado...