variante operativa
Páginas: 14 (3281 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2014
Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental de la Seguridad
Núcleo Yaracuy
VARIANTE OPERATIVA
César Arcila
C.I.: 7.908.763
Marzo de 2014
INTRODUCCION
El plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de una que enumeran los objetivos y las directrices que deben cumplir en elcorto plazo. Por ello, un plan operativo se establece generalmente con una duración efectiva de un año, lo que hace que también sea conocido como plan operativo anual o POA.
Es el resultado de un ejercicio de planificación de carácter más operativo, en el cual se ajustan a cada localidad específica los lineamientos generales definidos en el plan de vigilancia y patrullaje. Esta variantese revisa y formula constantemente y es responsabilidad de los supervisores generales girar las indicaciones generales para su ejecución y control.
PLAN OPERATIVO O VARIANTE OPERATIVA
La planificación de carácter operativo, con contenido más instrumental, que se revisa y redefine de forma continua. Para el caso específico de los centros de coordinaciónpolicial este plan operativo se conoce como la variante operativa, la cual se formula desde las coordinaciones de servicios (vigilancia y patrullaje, investigaciones, servicio de policía comunal, entre otras).
Los diferentes planes se formulan en los siguientes niveles:
Nivel directivo del cuerpo: Formula el plan estratégico (a varios años, de 3 a 5 generalmente).Nivel táctico del cuerpo (centro de coordinación policial); Formula el plan de vigilancia y patrullaje (a un año)
Nivel operativo del cuerpo: Formula la variante operativa
La variante operativa es el resultado de un ejercicio de planificación de carácter mas operativa, en el cual se ajustan a cada localidad especifica las lineamientos generales definidos en el plan devigilando y patrullaje. Esta variante se revisa y reformula constantemente y es responsabilidad de los supervisores generales girar las indicaciones generales para su ejecución y control.
Para consolidar un nuevo modelo policial eficiente y centrado en su gestión, los directores y directoras de policía no pueden por si solos realizar todas lastareas que genero el funcionamiento del cuerpo policial. En ese sentido resulta imprescindible descentralizar o delegar determinadas funciones, mediante la distribución de ciertas competencias entre el equipo de coordinadores y coordinadoras, y supervisores y supervisores. Ello, con el fin de garantizar la continuidad de la acción de dirección y delcontrol operativo. La delegación de funciones, como una técnica de transferencia de una competencia propia, se define como el conceder a otra persona la autoridad necesaria para que actúe en nombre de la institución y tome decisiones y/o acciones especificas en la gestión de la organización. La delegación de sus funciones es un tema naturaldentro de las organizaciones contemporáneas que, con importante cantidad de empleados y trabajadores, deben dar respuesta a los destinatarios de sus servicios en entornos complejos y cambiantes. De esta forma, el alcalde, o gobernador (la máxima autoridad política de una región) delega la responsabilidad de la dirección del cuerpo depolicía al director o directora general, quien a su vez delega las diferentes funciones de la organización a distintas personas, tales como la administración, la comunicación y las relaciones interinstitucionales e incluso las operaciones del cuerpo policial. Ello, en el entendido de que una sola persona no puede...
Universidad Nacional Experimental de la Seguridad
Núcleo Yaracuy
VARIANTE OPERATIVA
César Arcila
C.I.: 7.908.763
Marzo de 2014
INTRODUCCION
El plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de una que enumeran los objetivos y las directrices que deben cumplir en elcorto plazo. Por ello, un plan operativo se establece generalmente con una duración efectiva de un año, lo que hace que también sea conocido como plan operativo anual o POA.
Es el resultado de un ejercicio de planificación de carácter más operativo, en el cual se ajustan a cada localidad específica los lineamientos generales definidos en el plan de vigilancia y patrullaje. Esta variantese revisa y formula constantemente y es responsabilidad de los supervisores generales girar las indicaciones generales para su ejecución y control.
PLAN OPERATIVO O VARIANTE OPERATIVA
La planificación de carácter operativo, con contenido más instrumental, que se revisa y redefine de forma continua. Para el caso específico de los centros de coordinaciónpolicial este plan operativo se conoce como la variante operativa, la cual se formula desde las coordinaciones de servicios (vigilancia y patrullaje, investigaciones, servicio de policía comunal, entre otras).
Los diferentes planes se formulan en los siguientes niveles:
Nivel directivo del cuerpo: Formula el plan estratégico (a varios años, de 3 a 5 generalmente).Nivel táctico del cuerpo (centro de coordinación policial); Formula el plan de vigilancia y patrullaje (a un año)
Nivel operativo del cuerpo: Formula la variante operativa
La variante operativa es el resultado de un ejercicio de planificación de carácter mas operativa, en el cual se ajustan a cada localidad especifica las lineamientos generales definidos en el plan devigilando y patrullaje. Esta variante se revisa y reformula constantemente y es responsabilidad de los supervisores generales girar las indicaciones generales para su ejecución y control.
Para consolidar un nuevo modelo policial eficiente y centrado en su gestión, los directores y directoras de policía no pueden por si solos realizar todas lastareas que genero el funcionamiento del cuerpo policial. En ese sentido resulta imprescindible descentralizar o delegar determinadas funciones, mediante la distribución de ciertas competencias entre el equipo de coordinadores y coordinadoras, y supervisores y supervisores. Ello, con el fin de garantizar la continuidad de la acción de dirección y delcontrol operativo. La delegación de funciones, como una técnica de transferencia de una competencia propia, se define como el conceder a otra persona la autoridad necesaria para que actúe en nombre de la institución y tome decisiones y/o acciones especificas en la gestión de la organización. La delegación de sus funciones es un tema naturaldentro de las organizaciones contemporáneas que, con importante cantidad de empleados y trabajadores, deben dar respuesta a los destinatarios de sus servicios en entornos complejos y cambiantes. De esta forma, el alcalde, o gobernador (la máxima autoridad política de una región) delega la responsabilidad de la dirección del cuerpo depolicía al director o directora general, quien a su vez delega las diferentes funciones de la organización a distintas personas, tales como la administración, la comunicación y las relaciones interinstitucionales e incluso las operaciones del cuerpo policial. Ello, en el entendido de que una sola persona no puede...
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