Varias

La Planeación

Es la función administrativa que determina anticipadamente cuáles son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para lograr alcanzar dichos objetivos.


Propósito

            El propósito de la planeación es determinar lo que debe hacerse en el presente, para estar en una situación satisfactoria en el futuro. Intenta asegurar el uso efectivo de los recursosdisponibles que conduzcan al logro de los objetivos más importantes y busca prevenir crisis por aparecer. La planeación no busca desarrollar un plan, sino el establecimiento de un proceso que sea parte de la rutina de la administración





TIPOS DE PLANEACION


Planeación Estratégica; es la más amplia de la organización. 


   Sus principales Características son:


·   Estaproyectado a largo plazo, con sus efectos y consecuencias previstos a varios años.


·   Cobija la empresa  como una totalidad abarca todos los recursos y áreas de actividad y se preocupa por trazar los objetivos a nivel organizacional.


·    Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor, al cual están subordinados todos los temas.


Planeación Táctica: es laplaneación efectuada a nivel de departamento.


Sus  principales características son:


·    Esta  proyectada para el mediano plazo generalmente para el ejercicio anual


·    Cobija cada departamento, abarca sus recursos específicos y se preocupa por alcanzar los objetivos del departamento.


·    Es definida en cada departamento de la empresa.


Planeación Operativa: esta, es efectuadapara llevar a cabo las tareas que conforman la rutina de trabajo.


Sus principales características son:


·    Esta proyectada para el corto plazo generalmente para lo inmediato.


·    Cubre cada tarea o actividades aisladamente y se preocupa por alcanzar metas específicas.


·    Esta definida para cada tarea o actividad.

PROCESO DE LA PLANEACIÓN

Siendo la planeación un procesomediante el cual se investiga hacia donde se dirige la empresa, con que medios, siguiendo  con los pasos y cuanto tiempo; su  proceso comienza con una minuciosa inspección de los hechos presentes, los pasados y una estimación del futuro, tanto de situaciones externas como internas de la empresa, para que con base en esa información se conozcan los antecedentes y los diferentes elementos quedeberán considerarse, antes de fijar los objetivos como segunda etapa del proceso de planeación.

ORGANIZACIÓN

Concepto:


            La organización es una estructura social que comprende todas las relaciones formales e informales que tienen que ver con el comportamiento de los empleados.


            La organización es una función importante ya que son muchas las instituciones que handesaparecido o que funcionan deficientemente debido a la mala organización, puesto que la organización efectiva tiene un efecto favorable para la actuación y control gerencial, ya que es el núcleo a través del cual las personas unen sus esfuerzos para obtener los fines deseados, pues el propósito de la organización es lograr un objetivo determinado.


Principios de la Organización:


1.Unidad de Objetivo: Toda organización es eficaz si facilita la contribución de los individuos hacia el logro de los objetivos de la empresa.


2.  Eficiencia: Facilita que las personas logren los objetivos con el mismo costo y consecuencias imprevistas.


3. División del Trabajo: Este es parte del desarrollo técnico y social y utiliza al hombre en una sola actividad o en un número reducido detareas, produciendo una gran especialización.


4. Unidad de Mando: Se refiere a la necesidad de que cada subordinado no reciba órdenes de más de un solo jefe sobre el mismo asunto.


5. Autoridad y Responsabilidad: Consiste en establecer buenas relaciones proporcionar y recibir responsabilidad.


6. Ámbito de Control: Se refiere a que un funcionario cualquiera solo puede supervisar...