Varioos
Páginas: 2 (307 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2012
Departamento De Sistemas
Departamento De Sistemas
Departamento de Sistemas
CONCEPTOS
Es el análisis de los planes de acción colectivos, procedimientos, formas de equipo, con el fin desimplificar y estandarizar las operaciones de oficina.
A. OBJETIVOS E IMPORTANCIA
El Objetivo del departamento de sistemas es desarrollar. sistemas y procedimientos eficientes, es decir, lamaximización en la utilidad de los recursos humanos, materiales, y financieros. Esto es efectuar una labor con el menor esfuerzo, con el menor tiempo y al menor costo
Los cuatro puntosfundamentales de la importancia del departamento son:
El campo de acción del departamento de operación
La profundidad del estudio que va a ejecutarse
* El volumen y el complejo de las operaciones dela compañía
Si la función de los sistemas va a ser centralizada o descentralizada
Se ha intentado determinar el número del personal asesor de los métodos en relación con el número total delpersonal de la compañía. Es probable que el mejor camino para enfocar este hecho sea de establecer un modelo basado en los problemas de sistemas que van a encontrarse, por ejemplo con los especialistasen las siguientes campos se consideran como parte del personal necesario de asesoría.
Modelo de formas y coordinación
Archivo y manejo de informes
Examen y análisis de procedimientos y equiposStandard, incluyendo tarjetas perforadas y equipo de computador electrónico..
Si va a centralizarse a función de los sistemas y el departamento de persona de asesoría va a ejecutar el trabajo,actuando en calidad de consultor. La importancia del departamento será también mayor.
B LOCALIZACION
La mayoría de los departamentos de asesoría preferirían que se les instalara en lugarpreferente de la jefatura de dirección, en donde estarían rodeados y con el apoyo de la Gerencia. Sin embargo, las necesidades peculiares de la organización en particular deben tomarse en cuenta. Hay...
Departamento De Sistemas
Departamento de Sistemas
CONCEPTOS
Es el análisis de los planes de acción colectivos, procedimientos, formas de equipo, con el fin desimplificar y estandarizar las operaciones de oficina.
A. OBJETIVOS E IMPORTANCIA
El Objetivo del departamento de sistemas es desarrollar. sistemas y procedimientos eficientes, es decir, lamaximización en la utilidad de los recursos humanos, materiales, y financieros. Esto es efectuar una labor con el menor esfuerzo, con el menor tiempo y al menor costo
Los cuatro puntosfundamentales de la importancia del departamento son:
El campo de acción del departamento de operación
La profundidad del estudio que va a ejecutarse
* El volumen y el complejo de las operaciones dela compañía
Si la función de los sistemas va a ser centralizada o descentralizada
Se ha intentado determinar el número del personal asesor de los métodos en relación con el número total delpersonal de la compañía. Es probable que el mejor camino para enfocar este hecho sea de establecer un modelo basado en los problemas de sistemas que van a encontrarse, por ejemplo con los especialistasen las siguientes campos se consideran como parte del personal necesario de asesoría.
Modelo de formas y coordinación
Archivo y manejo de informes
Examen y análisis de procedimientos y equiposStandard, incluyendo tarjetas perforadas y equipo de computador electrónico..
Si va a centralizarse a función de los sistemas y el departamento de persona de asesoría va a ejecutar el trabajo,actuando en calidad de consultor. La importancia del departamento será también mayor.
B LOCALIZACION
La mayoría de los departamentos de asesoría preferirían que se les instalara en lugarpreferente de la jefatura de dirección, en donde estarían rodeados y con el apoyo de la Gerencia. Sin embargo, las necesidades peculiares de la organización en particular deben tomarse en cuenta. Hay...
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