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INTORDUCCION PARA EL PERFIL DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERU

LOS DENOMINADORES COMUNES QUE CARACTERIZAN a las entidades
que conforman la administración pública peruana son el no contar con una
visión integral de su razón de ser y la falta de continuidad en el desarrollo de
planes y programas. Por la especial naturaleza de las funciones que debe
cumplir, y por el hecho de constituir una delas instituciones fundamentales
del Estado, la Policía Nacional debe superar estas características negativas a
fin de garantizar un buen servicio a la sociedad.
Actualmente se concibe la administración de personal como un proceso mediante
el cual se evalúan las necesidades de dichos recursos. Para ello, se
buscan personas que satisfagan estas necesidades y se obtiene el mejor rendimiento
decada una de ellas al proporcionarles los incentivos y el ambiente de
trabajo correcto, todo ello con la meta de alcanzar los objetivos de la organización.
Para una administración eficiente de los recursos humanos de cualquier organización,
sea pública o privada, se requieren una serie de insumos básicos
que permitan el diseño adecuado de políticas, estrategias y acciones. Por un
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ladoconceptos claros sobre el tipo de organización que se quiere tener (visión,
misión, objetivos, funciones, perfiles, etcétera) y, de otro lado, datos
fidedignos y sistematizados de sus integrantes que faciliten la toma de decisiones
sobre sus fortalezas para potenciarlas y sus debilidades para superarlas
paulatinamente.
Además, resulta imprescindible determinar los procesos básicos ycomplementarios
que faciliten a las personas realizar sus trámites internos, registrar
sus datos personales o familiares; acceder a beneficios o promociones institucionales,
factores que inciden en su motivación y bienestar. Para ello también
se requiere contar con datos e información actualizada y fidedigna.
La formulación de políticas y el diseño de procesos referidos a la administración
de personal,sin contar con los datos e información arriba señalados,
deriva en una inadecuada toma de decisiones que en el mejor de los casos trae
como consecuencia un derroche de recursos escasos, duplicidad en los procesos
y malestar en el personal administrado; lo que redunda en la calidad de
los servicios prestados.
El proceso de modernización de la Policía Nacional iniciado en octubre del
año 2001detectó este problema y propuso, entre otras medidas, la reorganización
completa del Sistema de Administración de Recursos Humanos, adaptándolo
a las técnicas modernas disponibles que, partiendo de la correcta
definición de los objetivos y políticas institucionales, determine claramente
el perfil del policía del siglo XXI, y efectúe un análisis de puestos que facilite su
correcta asignación.En la situación actual, la institución policial se encuentra inmersa en un profundo
proceso de cambios. Todavía no existe un consenso claro y definido
sobre su razón de ser como organización y el papel que debe cumplir en la
sociedad peruana. Además todavía persisten al interior de sus filas diferencias
conceptuales que dependen de la ex institución de la que provienen sus
miembros. Entoncesresulta entendible y hasta comprensible que muchas de
las medidas que se adopten, incluyendo el campo de la administración de los
recursos humanos, no guarden coherencia ni permanencia en el tiempo y en
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lugar de beneficiar y dar estabilidad a sus componentes, originen inestabilidad
y confusión.
Otro de los problemas es la carencia de recursos económicos para adquirir
soporte informáticoque permita procesar, en tiempo real, datos de más de
90.000 personas. Esta situación trae como consecuencia, en muchos casos, el
registro, tabulación y archivamiento manual de los mismos; con los retrasos
y riesgos de pérdida y deterioro que ello conlleva.
Numerosos estudiosos de los procesos de cambios institucionales en la administración
pública centran el problema de las reformas en una...