varios

UNIVERSIDAD VERACRUZANA

Facultad de ADMINISTRACIÓN

SISTEMAS COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS

A.T.I

Ejemplo

Pérez lucero mirza

1

Planeación Estratégica aplicada a la empresa Bisnes Electronics
Introducción a la Planeación Estratégica de UPIICSA ............................................................................... 3
Justificación de la aplicación de laplaneación estratégica ......................................................................... 3
Datos Generales de la Empresa Bisnes Electronics .................................................................................... 4
Desarrollo de la Planeación Estratégica ...................................................................................................... 5Identificación de los Objetivos y Estrategias .............................................................................................. 6
Política de Calidad de Bisnes Electrinics.................................................................................................... 8
Análisis Externo.......................................................................................................................................... 8
Identificación de las Amenazas y Oportunidades Externas .................................................................... 9
Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE) ........................................................................... 10
Ambiente Competitivo en Bisnes Electronics...................................................................................... 11
Matriz del Perfil Competitivo (MPC) ................................................................................................... 11
Análisis interno ......................................................................................................................................... 13
Matriz de Evaluación del Factor Interno(MEFI) ................................................................................. 15
Etapa de Adecuación................................................................................................................................. 16
La matriz de las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (DOFA)...................................... 17
Matriz de la PosiciónEstratégica y la Evaluación de la Acción (PEYEA) .............................................. 18
La matriz del Boston Consulting Group (BCG) ....................................................................................... 20
Matriz Interna-Externa (IE) ...................................................................................................................... 22
Matriz de laGran Estrategia ..................................................................................................................... 27
Etapa de la Decisión.................................................................................................................................. 28
Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica (MCPE)............................................................... 28
Análisis de costo/beneficio ....................................................................................................................... 31
Proceso de Evaluación de Estrategias ....................................................................................................... 31
Matriz de Valoración de la Evaluación de Estrategias............................................................................. 32
Papel del consejo de Directores de Bisnes Electronics ............................................................................. 32
Conclusiones ............................................................................................................................................. 33
Bibliografía...