varios

Unidad I: Sistema de costeo basado en actividades como
herramienta de gestión administrativa
1.1 Contabilidad administrativa. Conceptos generales
1.1.1 Nuevas tendencias en la administración de los negocios
La alta competitividad, los procesos de globalización que estamos viviendo
actualmente y el crecimiento acelerado del sector servicio están provocando
grandes cambios en la forma deadministrar las empresas. Esto trae consigo
que se tenga que readecuar la información que se obtiene de la contabilidad a
los nuevos tiempos para que las empresas puedan mantenerse siendo
competitivas y rentables.
Las principales causas que han originado estos cambios en los sistemas de
información son:
• Control total de calidad. Es la filosofía de una cultura de trabajo
que compromete alrecurso humano en el mejoramiento continuo, de
tal forma que a lo largo del tiempo se logre la productividad y se
obtenga un liderazgo en costos que permita competir con altos
grados de rentabilidad.
• Orientación hacia los clientes. Recientemente las empresas se
han volcado hacia la escucha del cliente. Se trata de ofrecer los
productos y servicios que satisfagan totalmente las necesidades delos clientes. Para ello es necesario que el producto le proporcione un
valor que justifique su precio. Esto implica que la administración
debe estar atenta a eliminar todos aquellos procesos o actividades
que consumen recursos, pero que no generan ningún tipo de valor
agregado para el cliente. Esto obliga a las empresas a tener un
sistema de información de la cadena de valor (“es el conjuntode
actividades que se requieren para diseñar, producir, vender y
entregar productos o servicios a los clientes”1 o “conjunto de
funciones del negocio que agregan valor a los productos o servicios
de la organización”2). Analizar cada una de las etapas o procesos
con el objetivo de determinar cuáles actividades no agregan valor a la
empresa, implica que se puede llegar a alcanzar un liderazgoen
costos. Las principales funciones de la cadena de valor son:
Investigación y desarrollo (I & D), diseño de productos, producción,
mercadeo, distribución y servicio al cliente.
• El tiempo como factor clave. El tiempo es una de las variables
más relevantes para el proceso de toma de decisiones. Este es un
factor clave en cada una de las etapas de la cadena de valor. Las
empresas necesitandiseñar, producir, vender, entregar y cobrar,
tratando de minimizar el tiempo a fin de aumentar su liquidez y
mejorar su rentabilidad.
1

Ramírez Padilla, David Noel. Contabilidad Administrativa. Mc Graw Hill. Séptima Edición.
México,
2005, p. 4.
2
Horngren, Charles T., Sundem, Gary L. & Stratton, William O.. Introducción a la Contabilidad
Administrativa. Prentice Hall Inc. UndécimaEdición. México, 2001, p. 13.

1

Para poder ir de la mano con todos estos cambios, en la actualidad se están
dando muchos avances importantes en el campo de la administración y el
desarrollo de las tecnologías. Algunos de los aspectos más relevantes son:
• Justo a tiempo. Implica elaborar un producto cuando es necesario y
en la cantidad demandada por el cliente, lo cual implica que losmateriales que se usan para producir el producto se tengan en la
cantidad necesaria al momento de usarse. Esta técnica permite
reducir considerablemente los inventarios de materia prima,
productos en proceso y productos terminados.
• Costeo basado en actividades. Esta herramienta tiene la ventaja
de que reduce al mínimo el prorrateo (asignación) de los costos
indirectos de fabricación entre losdiferentes productos, clientes, zona
geográfica u otros factores de interés gerencial.
• El crecimiento del sector de servicios. En cualquier economía el
sector primario lo constituye la agropecuaria, el secundario la
manufactura y el terciario que está integrado por el comercio y los
servicios. En los últimos años el sector servicios ha tenido un gran
crecimiento y desarrollo que se debe...