varios

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Liderazgo:
Herramienta clave para la Motivación
de los Recursos Humanos

PRESENTACION

© 2007 Lic. Enzo Galaschi | empleos@adinet.com.uy

Gestión del Talento Humano

Liderazgo y Motivación
Abordaje integral y sistémico
en la Gestión del Capital Humano

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PRESENTACIONPresentación

Octubre de 2007

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© 2007 Lic. Enzo | Lic. Enzo Galaschi empleos@adinet.com.uy

Gestión del Talento Humano

Dudas sobre el Liderazgo
¿Podré ser un Líder
eficaz alguna vez?

En las situaciones que
me toco LIDERAR,
he fracasado …

¿Los Líderes NACEN
o se HACEN?

¿Tendré competencias
para LIDERAR?

¿Como lidero si no se
motivar ni motivarme?

Yo no soy GERENTE!!…
Si no asciendo ¿Cómo
voy a ser un LIDER?
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Octubre de 2007

Este libro no dice nada…
¿Y si hago un CURSO?
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Gestión del Talento Humano

Modelos de Motivación

El modelo
Tradicional

Proporciona
incentivos
salariales

El modelo de
Relaciones
Humanas

Satisface las
necesidadessociales del
empleado

El modelo de
Recursos
Humanos

Ofrece mayor
responsabilidad

El modelo de
Capital
Humano

Desarrollar el
Talento de las
Personas
Ofrece mayor
Libertad

…
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Gestión del Talento Humano

Liderazgo y Administración del Capital Humano
Organización deltrabajo
Reclutamiento

Selección

Inducción

Comunicación

Delegación

Remuneración

Desempeño
Capacitación
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Octubre de 2007

Carrera
RR. Laborales
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Gestión del Talento Humano

Liderazgo y Valores
Principios del Liderazgo efectivo

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Gestión del Talento Humano

Filosofía del liderazgo:
“ El mejor líder es el que apenas se hace notar…
no aquel al que la gente obedece y aclama,
ni el que todos desprecian.
El buen líder habla poco,
y cuando ha concluido su trabajo
y alcanzado su propósito,
lagente le dirá:
lo hicimos nosotros !”
!
Lao Tse
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Gestión del Talento Humano

Propósito del Liderazgo Centrado en Principios
Stephen Covey
La única ventaja competitiva sostenible y que perdura, es aquella
que nace de una cultura organizacional de alta confianza,
centrada enprincipios, con personas comprometidas y alineadas
a una visión común.
Sus competidores copiarán su publicidad, sus productos, sus
sistemas, su estructura, sus estrategias, pero no podrán duplicar
la ventaja única de la confianza, espíritu de cuerpo, y el
desempeño de su gente.

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Octubre de 2007

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Gestióndel Talento Humano

Roles del nuevo Liderazgo
Modelar: El líder se convierte en un modelo en quien la gente confía y elige
seguir.
Encontrar Caminos: Examina el ambiente, identifica a los clientes y personas
clave y sus necesidades y desarrolla una misión y estrategia para cumplir con
esas necesidades.
Alinear: Alinea los procesos, sistemas y la estructura con la misión, estrategia y
lacultura de la organización y facilitan el desarrollo de las personas para lograr
los resultados.
Facultar: Crean las condiciones dentro de la organización donde el
facultamiento pueda florecer, creando resultados que cumplan con las
necesidades del cliente y de las personas claves.

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