varios

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL RÓMULO GALLEGOS
AULA MÓVIL PTO. LA CRUZ.









DIRECCIÓN





Facilitadora:
Lcda. Janett Leuche INTEGRANTES:
T.S.U Bastardo Freida
T.S.U Medero, Esther
T.S.UMartínez, Nathali
T.S.U Rodríguez, Yalili
T.S.U Soares, Maira



Barcelona, Septiembre de 2013.
CONTENIDO

Introducción

Teoría de los rasgos de la personalidad

Teoría de los estilos de liderazgo

Teorías situacionales del liderazgo

Teoría de la motivación humana
Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow
Teoría de Herberg
Teoría de McClelland (McClelland)
Teoría X yTeoría Y de McGregor
Teoría de las Expectativas.
Teoría ERC de Alderfer.
Teoría de Fijación de metas de Locke (Locke, 1969)


Teoría del comportamiento organizacional (o teoría behaviorista).
Puntos principales del enfoque de la Teoría de la Conducta o del Comportamiento.
Orígenes de la Teoría del Comportamiento
Principales críticas de la Teoría del Comportamiento

Teoría desistemas directivos.
Sistema autoritario explotador.
Sistema autoritario benévolo
Sistema consultivo
Sistema demócrata participativo
Importancia de la teoría de los sistemas

Comunicación
Barreras de la comunicación
Principios de la comunicación
Medios de Comunicación

Principio de la autoridad responsabilidad
Delegación de autoridad:
Asignación de responsabilidadConclusión

Bibliografía

INTRODUCCIÓN

































TEORÍAS DE RASGOS DE PERSONALIDAD

Según esta teoría, el líder posee algunos rasgos específicos de personalidad que lo distinguen d los demás. Las teorías basadas en los rasgos de personalidad del líder recibieron la influencia de la llamada teoría del "gran hombre".

Los individuos poseenuna combinación especial de rasgos personalidad que pueden ser definidos y utilizados para identificar a los lideres potenciales. Algunos de los principales rasgos enumerados por lo diversos autores:
Rasgos Físicos: enemiga, apariencia, estatura y peso.

Rasgos Intelectuales: adaptabilidad, combatividad, entusiasmo y autoestima.
Rasgos Sociales: cooperación, habilidad interpersonal yadministrativa.
Rasgos relacionados con el trabajo: interés en la realizacion, persistencia e iniciativa.

En resumen, según las teorías de los rasgos de personalidad, un líder debe inspirar confianza, ser inteligente, perceptivo y tener decisión para lograr mejores condiciones de liderar con éxito.

Principales Limitaciones:
No hay rasgos universales que pronostiquen el liderazgo en todas lassituaciones
Los rasgos pueden predecir la aparición del liderazgo, pero no pueden distinguir entre líderes eficaces e ineficientes

TEORÍAS SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO

Son maneras como el líder orienta su conducta. Los estilos de liderazgos se refieren a lo que el líder hace.

Los estilos de liderazgos: autoritario, liberal y democrático.

AUTORITARIO
DEMOCRÁTICO
LIBERAL
*El líder fijalas directrices sin participación del grupo
*Las directrices son debatidas por el grupo y decididas por éste con el estímulo y apoyo del líder.
*Libertad completa en las decisiones grupales o individuales; participación mínima del líder.
*A medida que se requieren, el líder determina los pasos a seguir y las técnicas que se utilizarán en la ejecución de las tareas, de modo imprevisible parael grupo
*El propio grupo esboza los pasos a seguir y las técnicas para alcanzar el objetivo, y solicita consejo técnico al líder cuando es necesario.
*La participación del líder en el debate es limitada; presenta algunos materiales al grupo y aclara que suministrará información, si la solicitan.
*El líder determina cuál es la tarea que cada uno debe ejecutar y quién es su compañero de...