Varios

Sección de anuncios especiales

Las siete claves del éxito SOA

Existen numerosas formas de diseñar e implementar sistemas de TI de acuerdo a los principios de una arquitectura orientada a servicios (SOA). Sin embargo, la experiencia ha demostrado que existen siete prácticas que han supuesto el éxito para muchas organizaciones. Los expertos arquitectos de TIBCO Software Inc., líder reconocido enel área de SOA, han observado, documentado y aplicado las mejores prácticas en el transcurso de varios años. El entendimiento y la aplicación de estas siete claves a su propia situación le permitirán minimizar los riesgos, ahorrarse sorpresas desagradables y, en general, aumentar sus probabilidades de éxito a la hora de entregar los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto.

Ana Orientada aServicios Service Oriented Anne

1

Demandar la rentabilidad de la inversión en cada servicio Incorpore cada servicio en un proceso de negocio activo que genere rentabilidad de la inversión (ROI). Este enfoque puede apoyar una inversión sostenida en el desarrollo de servicios al cubrir los costes a corto plazo, a la vez que establece el escenario para un retorno de la inversión a mas a largo plazo.También se puede obtener un retorno de la inversión basado en atributos específicos y características de servicios individuales. Además de la función esencial del servicio, puede que desee tener control sobre quién accede a ese servicio, llevar un registro de quién lo utiliza y de qué manera, encriptar o aceptar datos o transacciones, o asegurar el cumplimiento de la normativa a nivel de servicio.En ocasiones, funciones complementarias pueden proporcionar un retorno de la inversión más cuantificable que la función principal en sí.

para justificar la transformación de una función en un servicio. En caso de ser así, el comité de gestión necesita especificar el servicio para asegurarse de que se utilizará y tendrá valor en diferentes contextos.

3

Organizar adecuadamente los comités degestión La clave para un control eficaz es que se ajuste perfectamente a su organización. Un posible enfoque consiste en centralizar el comité de gestión por completo, es decir, designar un único grupo que realice la evaluación, especificación y control de todos los servicios. Esta solución es adecuada para aquellas empresas con organizaciones de desarrollo centralizado. Otro enfoque consiste en crearcomités de gestión en torno a aplicaciones principales en los que participen tanto usuarios como proveedores de dichas aplicaciones. Este enfoque es apropiado para empresas con un modelo de desarrollo distribuido. Con independencia de cuál sea la perspectiva que más se ajuste a su situación, deberá establecer un modelo de compromiso y nivel de servicio que, en primer lugar, facilite el flujo deideas al comité de gestión pero que también garantice una acción rápida. Una vez que se haya especificado un servicio, un equipo de proyecto puede ser el propietario y el que implemente ese servicio pero, a menos que el comité de gestión esté completamente involucrado en el proceso, los servicios no serán reutilizables.

2

Definir un Comité de Gestión de Servicios Recuerde que la mayor parte delos servicios tienen un origen orgánico, algunas veces casi involuntario: un equipo de desarrollo puede advertir la creación de una función que se podría utilizar en otros procesos de negocio. Sin embargo, puede que estos desarrolladores carezcan de la experiencia para decidir si dicha función tendría sentido como servicio y de la perspectiva necesaria para especificar y crear el servicio para sureutilización. Un comité de gestión podría encargarse de esta tarea. El comité debería estar formado por arquitectos de procesos de negocio que estén familiarizados con el diseño de los procesos actuales y por expertos arquitectos de sistemas que entiendan cómo los componentes tecnológicos soportan esos procesos de negocio. El comité de gestión de SOA será el responsable de identificar los...