Varios

EL EQUIPO DE ENSUEÑO
1- La filosofía de Rhino en cuanto a la administración estratégica de RRHH es que lo más importante en una organización son los empleados y que estos forman una ventajacompetitiva sustentable para dicha organización.
Los empleados son indispensables en una empresa porque son quienes llevan a cabo las tareas para poder cumplir los objetivos de la organización.
También esnecesario poner atención en las necesidades de los trabajadores para poder motivarlos y lograr que se sientan parte de la empresa.

2- P

3- Para Rhino Foods los empleados y las familias son loprincipal. En su empresa la relación con los empleados se basa en confianza y respeto mutuo, donde hay libertad de expresión; lo cual ayuda en el logro de metas y mejor rendimiento individual y a suvez organizacional. Se tiene en cuenta que los empleados tienen una vida fuera de la organización y esto influye en el trabajo y viceversa. La retención de empleados, el ausentismo y la productividadestán influenciadas por la vida fuera del trabajo. En esta empresa se usa esto como una oportunidad para ayudar a los empleados a ver cómo lo que aprenden en el trabajo puede tener un cambio positivoen sus vidas fuera del trabajo.

4- El enfoque de Rhino en una empresa de 3000 empleados


ESTUDIO DE CASO 1: COMO HACER OTRA VEZ MUSICA DULCE.
1. VENTAJAS COMPETITIVAS:
• Las guitarras son unproducto sinónimo de muchas leyendas del rock.
• Los músicos las consideran las mejores del mercado.
• Guitarras de calidad artesanal y participación de músicos en el proceso final.
Elegimos estasventajas competitivas ya que creemos que es lo que permite destacar y sobresalir a la empresa Gibson Guitar Corporation del mercado.

2. ESTRATEGIA COMPETITIVA:
• Mejorar la eficiencia, calidade innovación.
• Reducir costos.
• Apuntar a la modernización.
• Aumentar el crecimiento en la producción y como empresa.
Teniendo en cuenta que la estrategia competitiva consiste en aquellas...