Varios

ESTUDIO DE CASO 1: COMO HACER OTRA VEZ MUSICA DULCE.
1. VENTAJAS COMPETITIVAS:
• Las guitarras son un producto sinónimo de muchas leyendas del rock.
• Los músicos las consideran las mejores delmercado.
• Guitarras de calidad artesanal y participación de músicos en el proceso final.
Elegimos estas ventajas competitivas ya que creemos que es lo que permite destacar y sobresalir a la empresaGibson Guitar Corporation del mercado.

2. ESTRATEGIA COMPETITIVA:
• Mejorar la eficiencia, calidad e innovación.
• Reducir costos.
• Apuntar a la modernización.
• Aumentar el crecimiento enla producción y como empresa.
Teniendo en cuenta que la estrategia competitiva consiste en aquellas acciones que se deben emprender para obtener mejores resultados, decidimos apuntar a lo que deseanlos consumidores y ofrecer productos de mayor calidad y menor costo.

3. El rol que puede desempeñar la calidad total es lograr un proceso de mejora continua de la calidad por un mejor conocimientoy control de todo el sistema de forma que el producto recibido por los consumidores este constantemente en correctas condiciones de uso; por este motivo se cuenta con la aprobación por parte de losmúsicos expertos en instancias finales.

4. ANALISIS FODA:

• Oportunidades: los músicos opinan que las guitarras Gibson son las mejores.
• Fortalezas: costos bajos.
• Debilidades: baja produccióny pocos ingresos.
• Amenazas:
Al realizar el análisis FODA se hace un análisis interno, buscando los elementos que me van a favorecer en mi empresa y los que van a jugarme en contra. Como tambiénhacer un análisis externo, para poder saber qué es lo que pasa en el mercado, que puedo usar a mi favor y que es lo que me afectaría.

EL EQUIPO DE ENSUEÑO
1- La filosofía de Rhino en cuanto a laadministración estratégica de RRHH es que lo más importante en una organización son los empleados y que estos forman una ventaja competitiva sustentable para dicha organización.
Los empleados son...