Varios

g) ¿Qué amenaza a la sustentación de la ventaja percibe UD. En la estrategia de la
Consultora?

1.-Perder mercado nacional por no tener la capacidad de cubrirtoda la demanda Nacional. Esto podría incentivar la aparición de nuevas empresas al ver que el mercado requiere ese servicio y la empresa DO no lo puede cubrir.2.-El no hacer un estudio de mercado y que avale favorablemente que en Chile el proyecto es viable económicamente.

3.-La poco preparación que tienen losllamados Coching ( un mes ) podría jugar en contra hacia la empresa .Se considera que el tiempo de preparación de un coch debería ser mucho mas.


h) ConclusionesAl analizar el caso podemos concluir lo siguiente:

Si bien la empresa es exitosa en Argentina, cubriendo un mercado para el cual no da abasto , es necesarioprecisar que , como va a ser posible que pueda expandirse a Chile si no es capaz de cubrir su propio mercado. Esto podría generar en el futuro una mala atención yuna baja en la calidad que los clientes requieren , exigen o están acostumbrados a recibir por parte de DO.

Estratégicamente No es una buena idea expandirse aun aChile, esto podría ocasionar desabastecimiento de área nacional sin saber si en Chile este sistema funcionaria.

La sugerencia a la empresa DO es primerolograr cubrir completamente el mercado nacional evitando las largas esperas ,puesto podría provocar que otra empresa se forme y de el servicio a las empresas que estánsin atender o con mucho desfase de tiempo.

Una vez cubierto el mercado nacional podría pretender expandir hacia Chile teniendo seguro un mercado para abrir otro.