Varios

1.- ¿Qué falló aquí?
2.- ¿Tiene solución esta situación en una organización?
3.- ¿Qué parte de la encuesta de clima laboral no se hizo bien?
La parteque no se llevó a cabo con eficiencia, fue la de la entrega de resultados a la dirección. En el momento que el departamento de Recursos Humanos tenía losresultados de la encuesta realizada, se debió haber preparado un informe en el que se comparaba los egresos que estaba teniendo la empresa al contratar personalnuevo, debido al sinnúmero de renuncias que se venían dando, con los egresos que le representarían a la compañía si se realizaba alguna de las reformas en prode los trabajadores, de acuerdo con los resultados obtenidos con la encuesta realizada.

De acuerdo a esto, en caso de que la compañía vaya a gastarmenos aumentando los salarios, por ejemplo, la dirección hubiera tenido una mejor reacción ante los resultados arrojados por la encuesta.

4.- ¿Cómo actúarecursos humanos aquí?
5.- ¿Por qué la dirección no pretende cambiar nada?
Todo se basa en el tema económico, lo cual acarrea que los empleados por el salariotomen la decisión de renunciar al trabajo.

La poca inversión de la dirección en la empresa, el poco interés al no querer invertir para poder incrementarlos sueldos y salarios a los trabajadores, hacen que las actitudes de los trabajadores sean exigentes.

La dirección no pretende cambiar nada porque alincrementar el salario de los trabajadores tendrán un mayor costo/gasto operacional, lo cual uno de los objetivos organizacionales es la reducción del mismo.