Varios

Ellen Moore en Corea
1. Análisis de Conflictos
La situación problemática de JVI se puede atribuir a la gran conflicto entre Ellen y Jack, provocando otro conflicto agravantes ocurrió en consecuencia.

a. El principal conflicto era entre Ellen Moore y Kim Jack, con los siguientes síntomas:

- Tenían temas controvertidos "durante las primeras semanas, ya que eran claramente paso a pasosobre el territorio del otro". Ellen entendido que ella era la co-director del proyecto con Jack, pero Jack creía que él era el jefe de proyecto único para el SI. De hecho, los miembros del equipo de Corea siempre siguió las instrucciones de Jack, que son diferentes de los de Ellen. Incluso, Jack se enfadó cuando, al regresar de su viaje de negocios, vio que los miembros del equipo sólo siguió lasinstrucciones de Ellen. Aquí, ellos estaban en conflicto sobre quién estaba dando instrucciones a los miembros del equipo (percibida metas mutuamente excluyentes).
- Jack quería llevar a cabo un estudio de mercado, que, en opinión de Ellen, estaba fuera del alcance del proyecto y el retraso podría el progreso de la SI. En este caso, estaban en conflicto por lo que el alcance del proyecto (percibidaeventos mutuamente excluyentes).
- El conflicto entre Ellen y Jack es un conflicto disfuncional, ya que estaba dañando el negocio de la compañía (un mes detrás de la programación).
- El conflicto aumentó hasta el nivel que Elena no tenía forma, pero hizo Jack perder la cara por la interrupción y no estar de acuerdo con él en público. Después de eso, Jack se comportó muy poco profesional en lacena por la creación de un ambiente hostil hacia Ellen.
- El conflicto entre Ellen y Jack fue causado por las siguientes fuentes:
?? Percepción de los cambios adversos: Jack se le dijo a diario que él era el jefe de proyecto único, mientras que Ellen llegó con la idea de co-director del proyecto. Cuando se conocieron, se dieron cuenta de sus condiciones de trabajo ha cambiado negativamente paracada lado. Por lo tanto, se acusaron mutuamente de provocar el cambio en las condiciones de trabajo.
?? choque de personalidades: Juan y Elena tienen diferentes valores culturales choque ....











Resumen Ejecutivo
A Systems Consulting Group (SCG) Consultor, Ellen Moore, fue enviado a Corea del Sur como un representante de la gestión de proyectos de Implementación de Sistemas(SI), proyecto que involucra a cuarenta consultores y un equipo de Corea del SI. Joint Venture Inc. (IMV), formado entre Corea del Conglomerado Inc. (KCI) y occidental Systems Inc. (WSI) era la aplicación de los sistemas recomendados en más de cien oficinas locales y una agencia de gobierno como los usuarios finales del nuevo sistema. Moore, nombrado por Andrew Kilpatrick para co-administrar elproyecto SI con Jack Kim se esfuerza para sumergirse en una cultura de trabajo diferente, donde los temas fundamentales de: el sexismo, la falta de comunicación, las diferencias culturales, diferentes expectativas y principios de los resultados del confucianismo en el proyecto el progreso a la zaga.
Tres de América del Norte SCG Consultores participaron por primera vez

siete meses del proyecto enla transferencia de su experiencia y conocimientos a los Consultores de Corea. Lamentablemente a la llegada de Moore, descubrió que los consultores de Corea no había tenido la capacidad de esperar, y la tensión aumentó entre Kim y su alcance sobre el proyecto y quién fue el responsable de dar las instrucciones del equipo. Debido a los coreanos "respeto para la posición y el estado, Moore y ScottAdams que se encuentran la estructura del proyecto y de los pueblos a ser el comportamiento influenciado por la jerarquía. El proyecto había llegado a su punto culminante de la negativa a aceptar las instrucciones de Moore de los miembros del equipo masculino de Corea como las cuestiones de género y los valores confucianos escalada.
Fuera de control de Moore, que salió de su asistencia en busca...