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PLAN OPERATIVO ANUAL
El plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental...) o un fragmento del mismo (departamento, sección,delegación, oficina...) enumeran los objetivos y las directrices que deben cumplir en el corto plazo. Por ello, un plan operativo se establece generalmente con una duración efectiva de unaño, lo que hace que también sea conocido como plan operativo anual o POA.
El plan operativo es la culminación del detalle de un plan estratégico y de un plan director. Debido a esta circunstancia, el POA debe adaptar los objetivos generales de la compañía a cada departamento, y traducir la estrategia global de la misma en el día a día de sus trabajadores.
Una de las utilidades fundamentales deestablecer un plan operativo radica en que es posible, mediante las herramientas de inteligencia de negocio adecuadas, realizar un seguimientoexhaustivo del mismo, con el fin de evitar desviaciones en los objetivos. En este sentido, las principales herramientas software que ayudan a monitorizar un plan estratégico u operativo son elCuadro de mando integral, los Sistemas de información ejecutiva, ylos Sistemas de Soporte a la Decisión.
El Plan Operativo Anual, también conocido por sus siglas POA, es un instrumento para concretar y facilitar la implementación de las propuestas contenidas en el Plan Estratégico de una organización social. Es un instrumento importante para la gestión que permite y facilita la ejecución del plan, el seguimiento al cumplimiento de las actividades, laadministración eficaz de los recursos y la adecuada ejecución del presupuesto.
El Plan Estratégico se suele plantear para un período de 3 a 5 años, mientras que el Plan Operativo Anual tiene una duración de 1 año. De allí que los resultados de los Planes Operativos Anuales deben contribuir a la consolidación de la Planificación Estratégica.
Es importante que existe coherencia y vinculación directa entre elPlan Operativo Anual y el Plan Estratégico, ya que en base al primero se busca alcanzar lo establecido en el segundo.
Un Plan Operativo Anual es un documento que debe contener:
Los resultados a lograr durante el año y los indicadores de cada resultado.
Las actividades para lograr cada resultado, explicando cómo se lo va a conseguir.
Las personas responsables de cada actividad.
Los recursosque se necesitan y los que se disponen para realizar cada actividad.
Un cronograma de las actividades a realizar con los recursos disponibles, acorde a la duración del Plan Operativo Anual.
El POA debe permitir lograr resultados de manera planificada, y ser un instrumento corto, ágil y sencillo. Mientras más largo y complicado sea un POA, menos se utiliza en una organización. Además, las metas yresultados esperados deben estar claramente conocidos y difundidos en todos los niveles de la organización.
Finalmente, para el cumplimiento del POA es necesario que en la organización se realicen reuniones periódicas en las que se evalúe el cumplimiento de los indicadores definidos, destacando las cosas que han salido como se esperaba y las que no se han podido realizar. De esta forma, el POApuede convertirse en una importante herramienta de gestión en las organizaciones sociales.

SISTEMA NACIONAL DE FINANZAS PÚBLICAS – SINFIP
Con el objeto de analizar la normativa vigente que rige la Gestión Financiera Pública para ponerla en práctica dentro de cada una de las actividades que respaldan la labor de las y los servidores públicos, para rendir cuentas en forma efectiva conresponsabilidad social y ciudadana, para registrar adecuadamente cada una de las operaciones que se realizan de los recursos públicos asignados en un ejercicio fiscal a través del Presupuesto General del Estado, el curso servirá a los participantes para conocer y analizar cada uno de los componentes, su normativa y principios, y para aplicar en su práctica diaria, los procesos alineados con el Plan...