Varios
Páginas: 17 (4235 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2012
5 principios de coaching empresarial para impulsar tu empresa | Alto Nivel
03/02/2012 |
|
Lo fundamental es mantener y generar la motivación, como también definir objetivos claros para la realización de una tarea.
Para muchas empresas, el término coaching sigue siendo desconocido. El economista Michael Henric-Coll, en el sitio Web Gestiopolis.com, lo define como “un conjunto deesfuerzos y técnicas enfocadas al equipo humano de una empresa u organización, y que está destinado a lograr la eficacia en los resultados, la motivación y satisfacción personal de los trabajadores, cualquiera que sea su nivel”.
Según el portal en Internet Coaching Magazine.net “el coaching debe entenderse como un proceso y trabajar, en lo posible, directamente ligado al Departamento de recursoshumanos, velando por los intereses de sus empleados o colaboradores directos y por encima de los intereses corporativos impuestos. Todo esto, debe lograrse mediante una alianza corporativa que sienta las bases de la conciencia, responsabilidad y auto-creencia con las que trabaja el coach”.
En otras palabras, el coaching es un proceso de mejora del desempeño para las personas, lo que repercutedirectamente en el aumento de las ventas, la motivación del personal, el desarrollo de habilidades directivas, entre otros beneficios.
Para que el coaching de los resultados esperados se debe formar una alianza entre el coach y los empleados basada en la conciencia, responsabilidad y auto-creencia, donde se fijen objetivos comunes para alcanzar los resultados esperados. PropuestasEl coach y consultoren empleo 2.0, desarrollo profesional, redes sociales y productividad, Alfonso Alcántara publicó en el sitio Web Yoriento.com, cinco consejos que se pueden aplicar en la empresa desde la perspectiva del coaching profesional.1. La motivación puede ser una causa, pero también una consecuenciaTodas las personas pasan por momentos altos y bajos de ánimo y de actividad. Debes entender que la motivaciónes un factor cíclico para que puedas mantenerla y generarla. En los momentos de menor motivación no presiones a tus empleados e invítalos a seguir planificando y agendando tareas.2. Se puede pasar a la acción sin motivaciónComo lo señalamos antes, la motivación pasa por momentos altos y bajos. Para eso, debes generar un contexto de trabajo y colaboración que dependa más de los planes marcados quedel ánimo imperante. Cuando nos ocupamos activamente, con o sin ganas, la pasión y el interés surgirán de la propia actividad que ejecutemos.3. Motivación es tener motivosMuchas personas no están muy contentas yendo al trabajo y tienen pensamientos y emociones negativas al respecto, pero acuden y trabajan con ánimo. Y al contrario, hay personas que se quedan en casa y están desanimadas por no ir.El empleador debe tratar de dar motivos para que el empleado venga a trabajar y quiera hacerlo con ganas.4. La motivación depende del contextoNuestra motivación es contextual, temporal y específica, relacionada con una actividad en un tiempo y en una situación concreta. El talento sale a relucir o no en función de la motivación relacionada con cada contexto. 5. La motivación pasa por definirobjetivosLas personas disfrutan y se sienten más implicadas en su trabajo si definen sus propios objetivos diarios, semanales, etc. Así, tu motivación crecerá aún más si disfrutas de la independencia y la confianza necesaria para hacer tu tarea.
Por eso, si quieres motivar a tus empleados a que cumplan sus objetivos con mayores ganas, no dudes en aplicar el coaching empresarial en tu compañía,para obtener excelentes resultados en el desempeño de tus empleados. |
La empresa del futuro lo ver todo | Leonardo Peralta
25/01/2012 |
|
La tecnología perfecciona cada vez más la recolección de datos de las organizaciones; en el futuro las firmas podrán conocer la salud de sus empleados, medir su productividad y detectar riesgos.
El escenario es el siguiente: dentro de varios años...
03/02/2012 |
|
Lo fundamental es mantener y generar la motivación, como también definir objetivos claros para la realización de una tarea.
Para muchas empresas, el término coaching sigue siendo desconocido. El economista Michael Henric-Coll, en el sitio Web Gestiopolis.com, lo define como “un conjunto deesfuerzos y técnicas enfocadas al equipo humano de una empresa u organización, y que está destinado a lograr la eficacia en los resultados, la motivación y satisfacción personal de los trabajadores, cualquiera que sea su nivel”.
Según el portal en Internet Coaching Magazine.net “el coaching debe entenderse como un proceso y trabajar, en lo posible, directamente ligado al Departamento de recursoshumanos, velando por los intereses de sus empleados o colaboradores directos y por encima de los intereses corporativos impuestos. Todo esto, debe lograrse mediante una alianza corporativa que sienta las bases de la conciencia, responsabilidad y auto-creencia con las que trabaja el coach”.
En otras palabras, el coaching es un proceso de mejora del desempeño para las personas, lo que repercutedirectamente en el aumento de las ventas, la motivación del personal, el desarrollo de habilidades directivas, entre otros beneficios.
Para que el coaching de los resultados esperados se debe formar una alianza entre el coach y los empleados basada en la conciencia, responsabilidad y auto-creencia, donde se fijen objetivos comunes para alcanzar los resultados esperados. PropuestasEl coach y consultoren empleo 2.0, desarrollo profesional, redes sociales y productividad, Alfonso Alcántara publicó en el sitio Web Yoriento.com, cinco consejos que se pueden aplicar en la empresa desde la perspectiva del coaching profesional.1. La motivación puede ser una causa, pero también una consecuenciaTodas las personas pasan por momentos altos y bajos de ánimo y de actividad. Debes entender que la motivaciónes un factor cíclico para que puedas mantenerla y generarla. En los momentos de menor motivación no presiones a tus empleados e invítalos a seguir planificando y agendando tareas.2. Se puede pasar a la acción sin motivaciónComo lo señalamos antes, la motivación pasa por momentos altos y bajos. Para eso, debes generar un contexto de trabajo y colaboración que dependa más de los planes marcados quedel ánimo imperante. Cuando nos ocupamos activamente, con o sin ganas, la pasión y el interés surgirán de la propia actividad que ejecutemos.3. Motivación es tener motivosMuchas personas no están muy contentas yendo al trabajo y tienen pensamientos y emociones negativas al respecto, pero acuden y trabajan con ánimo. Y al contrario, hay personas que se quedan en casa y están desanimadas por no ir.El empleador debe tratar de dar motivos para que el empleado venga a trabajar y quiera hacerlo con ganas.4. La motivación depende del contextoNuestra motivación es contextual, temporal y específica, relacionada con una actividad en un tiempo y en una situación concreta. El talento sale a relucir o no en función de la motivación relacionada con cada contexto. 5. La motivación pasa por definirobjetivosLas personas disfrutan y se sienten más implicadas en su trabajo si definen sus propios objetivos diarios, semanales, etc. Así, tu motivación crecerá aún más si disfrutas de la independencia y la confianza necesaria para hacer tu tarea.
Por eso, si quieres motivar a tus empleados a que cumplan sus objetivos con mayores ganas, no dudes en aplicar el coaching empresarial en tu compañía,para obtener excelentes resultados en el desempeño de tus empleados. |
La empresa del futuro lo ver todo | Leonardo Peralta
25/01/2012 |
|
La tecnología perfecciona cada vez más la recolección de datos de las organizaciones; en el futuro las firmas podrán conocer la salud de sus empleados, medir su productividad y detectar riesgos.
El escenario es el siguiente: dentro de varios años...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.