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PARCIAL PROYECTOS

CAPÍTULO 1
CONCEPTOS DE PROYECTOS Y OTROS TÉRMINOS ÚTILES
Conceptos básicos de la administración de proyectos

A continuación se presentan los conceptos más importantes en la administración de procesos, a saber:
1. Proyecto: Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, un servicio o resultado único.

Ej.: Se puede mencionar la preparación de undesayuno para los amigos, la mejora de procesos administrativos y demás.

2. Proceso: Medidas y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un conjunto específico de productos, resultados o servicios. A continuación los principales elementos:
Entradas
Técnicas
Herramientas y equipo
Personas
Salidas: productos, resultados o servicios.
Activos organizacionales
Indicadores dedesempeño
3. Procesos de la administración de proyectos: Si se agrupan estos procesos, se encuentran cinco grupos

4. Áreas del conocimiento de la administración de proyectos
Administración de la integración de procesos
Administración de su alcance
Administración del tiempo del proyecto Administración de su costo
Administración de la calidad del proyecto
Administración de losrecursos humanos
Administración de las comunicaciones del proyecto
Administración de los riesgos del proyecto
Administración de las adquisiciones para el proyecto
¿Cuáles son los cinco grupos de los procesos de la administración de proyectos?

Iniciación
Planificación
seguimiento y control
cierre
Áreas del conocimiento de la administración de proyectos
Área identificada de laadministración de proyectos definida por sus requisitos de conocimientos, y que se describe en términos de sus procesos, prácticas, datos iniciales, resultados, herramientas y técnicas.

5. Plan de proyecto plan de administración del proyecto
Documento formalmente aprobado que define cómo se ejecuta, supervisa y controla un proyecto.
Los documentos relacionados a continuación son de línea base, esdecir el estado en que se encuentran los documentos en el momento de su aprobación al final de la planificación, previo al arranque de la ejecución del proyecto.
Áreas del conocimiento de la administración de proyectos
Enunciado del trabajo a realizar
Acta (o carta) constitutiva del proyecto
Estrategia metodológica.
Enunciado del alcance
Estructura del desglose del trabajo
CronogramaPresupuesto y flujo de efectivo
Recurso humano requerido y su costo
Plan de riesgos
Planes subsidiarios: de calidad, comunicaciones, contrataciones y adquisiciones
6. Interesados en el proyecto
Personas y organizaciones como:
Clientes
Patrocinadores
Organización ejecutante
Público
COMPETENCIA A DESARROLLAR
Aplicar conceptos de:
Planeación
Administración
Control
MonitoreoCon calidad Eficazmente Eficientemente
PROYECTO
Tecnológico y social
Implica:
FUNCIÓNES: Planeación, Organización, Liderazgo, Control
Cuenta: recursos, personal y procesos = sistema
FUNCION DE PLANEACION
Definición de Metas
Establecimiento de un estrategia
Jerarquización de acciones
Coordinación de Actividades
FUNCIONES DE ORGANIZACION

Determinación de Tareas
Quién deberealizarlas - Quién reporta a quién
Cómo deben agruparse
Dónde se toman decisiones
FUNCION DE LIODERAZGO

Motivan la participación
Dirige actividades
Selecciona Canal de Comunicación
Soluciona Conflictos
FUNCION DE CONTROL
Seguimiento a las Funciones
Compara lo planeado con lo ejecutado
Corrige variaciones significativa
PROYECTO COMO SISTEMA
Definición: un conjunto de unidadesque interactúan entre sí y realizan alguna actividad en común.
Interacción
Cambio de insumos Retroalimentación
Entrega un producto
DIRECCIÓN DE UN PROYECTO
Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto. El director es el responsable de alcanzar objetivos formulados.
Identificar requisitos
Establecer objetivos posible de realizar...